Сессия по управлению
рисками
Реализовали стратегическую риск-сессию по разбору завершенного и начатого проектов для крупной нефтяной компании
Продолжительность: 2 дня
20 человек
Повышена вероятность успеха реализации будущих проектов
Сформирован реестр рисков для применения в других проектах компании
Особенности сессии
Главные задачи
- Оценка ошибок допущенных в реализованном проекте и в принятии управленческих решений
- Подготовка реестра рисков
- Анализ потенциальных изменений для повышения эффективности работы команды
Уникальные стороны
- Значительное снижение времени на сбор и анализ допущенных ошибок и подготовки реестра рисков
- Структурированный мозговой штурм и обмен опытом между участниками
- Качественная проработка собранного материала за счет привлечения стороннего фасилитатора
Результаты
- Список ключевых уроков по проекту
- Более четкое понимание требований и условий на входе в проект
- Более эффективное принятие решений
- Распространение уроков по организации и снижение количества ошибок
- Возникает понимание необходимости согласования действий и решений
- Повышение уровня управляемости рисками
- Изменения процедур, компетенций персонала и предложения по развитию