Сергей Садовников
Директор по развитию ГК ПМСОФТ
Эксперт-практик в области комплексных программ обучения:
- Управление комплексными проектами;
- Управление стоимостью и сроками;
- Разработчик и модератор деловых игр и модульных программ;
- Тренер по продуктовым курсам (Oracle Primavera / CostOS / EcoSys / Safran / Deltek / PM.customer / Powerproject / PM.portal / PM.bi)
Членство в ассоциациях:
- Президент российского отделения AACE
- PMI
- СОВНЕТ
Реализованные проекты:
- ЛУКОЙЛ-Технологии: Выполнение работ по разработке и внедрению Корпоративной Информационной Системы «Управление стоимостью проекта» (КИС «УСП»)
- PESCO: Разработка специализированного модуля для работы с замечаниями к 3D модели объекта на базе Oracle Primavera Unifier. Проектирование решения, настройка модуля, тестирование, обучение ключевых пользователей, перенос конфигурации в продуктивную среду, миграция данных и опытная эксплуатация.
- ЧУ ГК «Росатом» «ОЦКС»: Тиражирование отраслевой системы ИС TCM NC на проект МБИР. Разработка проектных решений, настройка системы, обучение пользователей, реализация плана миграции данных, опытная эксплуатация и передача системы в постоянную эксплуатацию
- ЧУ ГК «Росатом» «ОЦКС»: Интеграция с отраслевыми системами ИС TCM NC. Отраслевой проект по интеграции ИС TCM NC более чем с 20 информационными системами различных компаний отрасли. Разработка проектных решений, разработка и тестирование интеграционного решения, опытная эксплуатация и передача в постоянную эксплуатацию
- ЧУ ГК «Росатом» «ОЦКС»: Повышение производительности ИС TCM NC. Анализ узких мест, проведение входного тестирования, расчет сайзинга системы, разработка проектных решений по повышению производительности, выполнение настроек и необходимых разработок, нагрузочное тестирование системы, подготовка и перевод системы на новую платформу
- ЧУ ГК «Росатом» «ОЦКС»: Интеграция с отраслевыми сметными системами и информационной моделью объекта. Интеграция подсистемы «Оценка стоимости» ИС TCM NC с отраслевыми решениями на базе платформ 1С, Атомсмета и Intergraph SPF: разработка проектных решений, разработка и тестирование интеграционных решений, опытная эксплуатация и передача в постоянную эксплуатацию
- ERG CP (Казахстан): Внедрение комплексной информационной системы управления проектами (ИСУП). Проведение экспертных сессий по вопросам базовых принципов и ключевых структур в управлении проектами (WBS, CBS, PBS, ABS). Автоматизация ключевых областей: Календарно-сетевое планирование, оценка стоимости, проектное бюджетирование, оценка прогресса выполнения работ, проектный документооборот, управление проектными рисками
- ЧУ ГК «Росатом» «ОЦКС»: Разработка и внедрение Информационной системы комплексного управления стоимостью и сроками (ИС TCM NC) Тиражирование решений ИС TCM NC на международные проекты инжинирингового дивизиона
- Липецкий Гипромез (НЛМК Инжиниринг): Разработка и внедрение Информационной системы управления проектами на базе программ для ЭВМ Oracle Primavera P6 EPPM и PM.portal, интегрированной с Системой формирования нормативов трудоемкости проектных работ
- Липецкий Гипромез: Внедрение системы формирования нормативов трудоёмкости проектных работ
- НЛМК: Эксперт-методолог по управлению проектами и по проектному бюджетированию, модератор рабочих сессий. Разработка методики календарно-сетевого планирования проектов, проектного бюджетирования и оценки прогресса в проектах. Разработка и согласование базовых принципов планирования и контроля проектов, принципов проектного бюджетирования, проведение рабочих сессий со специалистами Заказчика.
- Проведение воркшопов по темам: планирование проектов, оценка прогресса с применением методики освоенного объема, разработка бюджетов по направлениям (ПИР/МТО/СМР), интеграция комплексных и оперативных графиков со сметными данными, интеграция системы оперативного планирования и корпоративной учетной системы
- НЛМК: Эксперт-методолог по управлению проектами, преподаватель. Проведение оценки уровня зрелости корпоративной системы проектного управления с использованием модели OPM3 и модели Г. Керцнера, анализ действующей нормативно-методической документации по проектам, разработка рекомендаций по совершенствованию системы проектного управления, проведение стратегической сессии для руководства компании