Подготовка специалиста к сдаче сертификационного экзамена PMI®
- 32 часа
- ●
- очно / онлайн
1, 4, 8, 11, 15, 18, 22, 25
июля
Характеристика курса:
Курс представляет собой практикум применения инструментов управления проектами и стандартов PMI. Программа подготовлена на основе требований следующих документов:
- Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline
- Project Management Professional (PMP)® Handbook
- Continuing Certification Requirements (CCR) Handbook
Программа содержит модули, соответствующие трем областям документа PMP® Examination Content Outline (Люди, Процесс, Бизнес-среда), а также вводный и завершающий модули. В содержании представлен практический опыт выполнения проектов ГК ПМСОФТ с использованием стандартов PMI и опыт подготовки слушателей УУП к экзамену (PMP)®.
В программе обеспечено оптимальное сочетание теоретических, методических и практических занятий – 50/50.
Программу проводят тренеры, прошедшие обучение в PMI и обладающие сертификатом Authorized Training Partner.
Цель курса:
Систематизация знаний и опыта слушателей в области управления проектами, восполнение пробелов в знаниях. Изучение требований к экзамену (PMP)®, гармонизация знаний слушателей с содержанием экзамена.
Развиваемые навыки:
Слушатели развивают навыки решения следующих задач по трем областям:
Область I. Люди
- Задача 1. Управление конфликтом
- Задача 2. Руководство командой
- Задача 3. Поддержка эффективности работы команды
- Задача 4. Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон
- Задача 5. Контроль того, что члены команды/заинтересованные стороны прошли надлежащее обучение
- Задача 6. Создание команды
- Задача 7. Устранение препятствий, помех и барьеров в работе команды
- Задача 8. Согласование проектных соглашений
- Задача 9. Совместная работа с заинтересованными сторонами
- Задача 10. Формирование общего понимания
- Задача 11. Вовлечение и поддержка виртуальных команд
- Задача 12. Определение основных правил для работы команды
- Задача 13. Наставничество для актуальных заинтересованных лиц
- Задача 14. Повышение эффективности работы команды с помощью эмоционального интеллекта
Область II: Процесс
- Задача 1. Исполнение проекта со срочностью, необходимой для достижения бизнес-ценности
- Задача 2. Управление коммуникациями
- Задача 3. Оценка и управление рисками
- Задача 4. Вовлечение заинтересованных сторон
- Задача 5. Планирование и управление бюджетом и ресурсами
- Задача 6. Планирование и управление расписанием
- Задача 7. Планирование и управление качеством продуктов/поставляемых результатов
- Задача 8. Планирование и управление содержанием
- Задача 9. Интеграция деятельности по планированию проекта
- Задача 10. Управление изменениями проекта
- Задача 11. Планирование и управление закупками
- Задача 12. Управление артефактами проекта
- Задача 13. Определение соответствующей методологии/методов и практик проекта
- Задача 14. Создание структуры руководства проектом
- Задача 15. Управление проблемами проекта
- Задача 16. Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта
- Задача 17. Планирование и управление закрытием проекта/фазы или переходами
Область III: Бизнес-среда
- Задача 1. Планирование и управление соответствием требованиям проекта
- Задача 2. Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
- Задача 3. Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
- Задача 4. Оценка и реагирование влияния изменения внешней бизнес-среды на содержание
- Задача 5. Поддержка организационных изменений
Состав рассматриваемых инструментов:
- 12 принципов проектного менеджмента (project management principles)
- 8 доменов исполнения проекта (project performance domains)
- Модели методы и артефакты (Models, Methods and Artifacts) рассмотренные в PMBOK® и дополнительные из опыта ГК ПМСОФТ
- Контент цифровой платформы (digital platform) PMIstandards+™
Результаты обучения:
- Понимание системы сертификации PMI;
- Понимание программы экзамена (Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline), порядка подачи заявки и проведения экзамена PMP® (Project Management Professional (PMP)® Handbook), порядка поддержания сертификата (Continuing Certification Requirements (CCR) Handbook);
- Гармонизация знаний и навыков по управлению проектами с программой экзамена PMP® и содержанием PMBOK®;
- Восполнение и развитие знаний и навыков по управлению проектами на основе PMBOK®, опыта ГК ПМСОФТ и других источников;
- Тренировка в решении задач согласно программе экзамена, PMP®.
- использование онлайн – платформы для реализации программы;
- 8 сессий по 4 часа;
- предварительное и итоговое тестирование участников теорию и практику, технологии и инструменты по управлению проектами;
- выполнение практических задач с обратной связью от преподавателя в формате домашних заданий.
Практическая часть курса:
- систематизация знаний и навыков по управлению проектами согласно содержанию экзамена PMP®;
- восполнение и развитие знаний и навыков по управлению проектами на основе PMBOK®, опыта ГК «ПМСОФТ» и других источников;
- проверка личной готовности к экзамену PMP®.
Целевая аудитория:
Программа предназначена для руководителей проектов, членов проектных команд и специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы в управлении проектами.
Требуемый уровень начальной подготовки:
Высшее образование или среднее профессиональное образование. Знание организации и технологии строительного производства, основ ценообразования в строительстве. Знаний методологии управления проектами не требуется.
Программа курса:
Сессия 1. Вводный раздел
- Стандарт управления проектом по PMBOK 7; Руководство PMBOK 6 и 7, другие источники знаний; Платформа PMIstandards+ с цифровым контентом; Требования и содержание экзамена PMI PMP®
Сессия 2. Люди
- Задача 1. Управление конфликтом
- Задача 2. Руководство командой
- Задача 3. Поддержка эффективности работы команды
- Задача 4. Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон
- Задача 5. Контроль того, что члены команды/заинтересованные стороны прошли надлежащее обучение
- Задача 6. Создание команды
- Задача 7. Устранение препятствий, помех и барьеров в работе команды
Сессия 3. Люди
- Задача 8. Согласование проектных соглашений
- Задача 9. Совместная работа с заинтересованными сторонами
- Задача 10. Формирование общего понимания
- Задача 11. Вовлечение и поддержка виртуальных команд
- Задача 12. Определение основных правил для работы команды
- Задача 13. Наставничество для актуальных заинтересованных лиц
- Задача 14. Повышение эффективности работы команды с помощью эмоционального интеллекта
Сессия 4. Процесс
- Задача 1. Исполнение проекта со срочностью, необходимой для достижения бизнес-ценности
- Задача 2. Управление коммуникациями
- Задача 3. Оценка и управление рисками
- Задача 4. Вовлечение заинтересованных сторон
- Задача 5. Планирование и управление бюджетом и ресурсами
- Задача 6. Планирование и управление расписанием
Сессия 5. Процесс
- Задача 7. Планирование и управление качеством продуктов/поставляемых результатов
- Задача 8. Планирование и управление содержанием
- Задача 9. Интеграция деятельности по планированию проекта
- Задача 10. Управление изменениями проекта
- Задача 11. Планирование и управление закупками
- Задача 12. Управление артефактами проекта
Сессия 6. Процесс
- Задача 13. Определение соответствующей методологии/методов и практик проекта
- Задача 14. Создание структуры руководства проектом
- Задача 15. Управление проблемами проекта
- Задача 16. Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта
- Задача 17. Планирование и управление закрытием проекта/фазы или переходами
Сессия 7. Бизнес-среда
- Задача 1. Планирование и управление соответствием требованиям проекта
- Задача 2. Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
- Задача 3. Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
- Задача 4. Оценка и реагирование влияния изменения внешней бизнес-среды на содержание
- Задача 5. Поддержка организационных изменений
Сессия 8. Завершающий раздел
- Углубленная проработка вопросов, вызвавших затруднения
- Порядок проведения экзамена
- Организация личной подготовки
- Тренировочный экзамен
По окончании курса:
Слушатели получают Сертификат, установленного Университетом образца.