Характеристика курса
Курс основан на опыте ГК ПМСОФТ внедрения лучших отечественных и зарубежных практик по комплектному планированию и контролю проектов. На курсе слушатели изучат и проработают на примерах ключевые элементы эффективной системы планирования и контроля.

Цель курса
Применения лучших практик по планированию и контролю проекта.

Задачи курса

1. Познакомиться с процессом комплексного планирования и контроля инвестиционных проектов
2. Определить требования по планированию и контролю к участникам проекта
3. Сформировать подходы к организации эффективной системы планирования и контроля для проектной команды

Целевая аудитория курса
Курс предназначен для руководителей проектов, ответственных за функцию планирования и контроль, сотрудников Офисов Управления Проектами и членов проектных команд.

Итоги обучения
Слушатели получают сертификат, установленного образца по форме Университета Управления проектами ГК ПМСОФТ, о прохождении курса, а также методические рекомендации по подготовке к сертификации PM.certifica по направлению планирования и контроля.

Программа курса

1. Планирование и контроль в инвестиционном проекте
• Ключевые задачи процесса, понятия и определения
• Развитие единой корпоративной методологии в управлении проектами, как инструмент повышения эффективности бизнеса
• Этапы реализации проекта. Логика и ключевые понятия Stage-Gate процесса
• Участники процессов планирование и контроль
• Матрица взаимодействия в команде, внешними стейкхолдерами проекта и план коммуникаций
2. Управление содержанием проекта:
• Основные структуры проекта (WBS, CBS, OBS, PBS)
• Методика прогрессивного пакетирования работ (AWP)
• Методика календарно-сетевого планирования, как инструмент унификации требований
3. Управление сроками проекта
• Календарно-сетевой график проекта и его назначение
• Требования к планированию и контролю в контрактах с проектировщиками, поставщиками и подрядчиками
• Уровни планирования
• Логика формирования и исходные данные для формирования сводного графика проекта (ПИР-МТО-СМР-ПНР)
• Критический путь и инструменты оптимизации
4. Качество планирования
• Ключевые стандарты и рекомендации по качеству планирования
• Обзор и разбор метрик для обеспечения качества планирования при подготовке графика проекта
• Управление изменениями
5. Ресурсное планирование
• Требования к обеспечению процесса ресурсного планирования
• Основные параметры, этапы и результаты ресурсного планирования
• Ресурсные конфликты и методы сжатия расписания
• Планирование ФО. Задачи и результаты процесса планирования ФО в графике проекта
• Связь графика проекта с бюджетом, освоением и финансированием в разрезе план/факт/прогноз
6. Контроль проекта
• План-фактная модель
• Показатели контроля по проекту – ПИР, МТО, СМР
• Виды и формы отчетности (альбом отчетных форм). Сбор, верификация данных и принятие решений
• Участники и требования процесса мониторинг и контроль
7. Методы оценки прогресса
• Использование S-кривых
• Измерение прогресса по дисциплинам
• Отчет по прогрессу проекта на основании весов
• Прогнозирование выполнения ФО на основе текущего выполнения с помощью методики освоенного объема