3-5
июня
Длительность |
3 дня | 24 академических часа |
Даты |
|
Аудитория |
Руководители и сотрудники, вовлеченные в реализацию проектов по модели EPC |
Развиваемые навыки |
|
Состав рассматриваемых инструментов |
|
Результаты обучения |
|
Формат обучения |
|
Подготовка к курсу: |
|
Учебный центр |
Университет Управления Проектами (ГК ПМСОФТ) |
Статус сертификата |
По результатам обучения участнику выдается сертификат установленного образца Университета Управления Проектами (ПМСОФТ) |
Программа курса разработана на основе лучших международных практик с учетом российского опыта реализации проектов по модели EPC. Огромный вклад в разработку программы внесло экспертное сообщество специалистов-практиков ведущих компаний России, участников проектов, работающих как со стороны Заказчика, так и со стороны ЕРС/ЕРСМ подрядчика (российских и иностранных компаний).
Целевая аудитория: курс для руководителей и членов команд ЕРС/ЕРСМ проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, специалистов по контрактам, закупкам, юристов, участвующих в проектах.
Цели обучения: изучить подходы к реализации проектов по модели EPC/IPCM контрактов. Изучить лучшие практики и инструменты, применяемые для управления проектами и контрактами в данной модели. Изучить особенности реализации этапов жизненного цикла проекта, основные структуры и системы кодов для управления проектом/контрактом.
В результате прохождения курса
- Разовьете умение управлять рисками и формировать план реализации проекта с учетом его ключевых этапов.
- Научитесь проводить анализ заинтересованных сторон и окружения проекта.
- Освоите этапы жизненного цикла проекта и поймете задачи, которые решают участники на каждом из них.
- Разберетесь в понятии контрактной стратегии, механизмах её формирования и в том, какие проработки на ранних стадиях позволяют снизить риски на этапе реализации.
- Усилите навыки контроля проекта и взаимодействия с командой.
- Отработаете применение модели интегрированного контроля на основе метода освоенного объема для выстраивания эффективной системы управления проектом и контрактом.
Формат обучения: 3х дневный тренинг в формате онлайн с 10.00 до 17.30 с перерывами на отдых и обед
Программа курса (состав экспертов может меняться)
Тематика |
Содержание |
Экспертный блок (опционально) |
1. Введение в ЕРС-проекты. Жизненный цикл проектов и активов. Обзор стандартов. |
Введение в ЕРС-проекты. Жизненный цикл проектов и активов. Ключевые факторы успеха и риски при реализации проекта по модели EPC Обзор стандартов |
Управление жизненным циклом проекта в реализации по модели EPC |
2. Особенности использования, контрактных стратегий (EPC/EPCM). Проформы FIDIC |
Контрактные стратегии при реализации ЕРС/ЕРСM Основные виды договоров, используемых в строительной практике и охватывающих все стадии строительного процесса (EPC; EPCM; EPCS; PCM) Администрирование EPC- контрактов |
Экспертная сессия «Теория и практика применения контактных конфигураций ЕРС Систематизация договорной работы в строительном проекте: практический опыт и рекомендации |
3. Подготовка к старту проекта. Устав проекта, RAM, работа с ключевыми стейкхолдерам |
Устав проекта и основные Планы (ПРП, План по рискам, План по коммуникациям, План работы с рисками и др.) Матрица ответственности (RAM) и организационная структура проекта (OBS) Компетенция и полномочия участников управления проектом Ключевые процедуры реализации ЕРС-проектов Жизненный цикл управления ЕРС/ЕРСМ проектов, его фазы и этапы. Распределение ответственности между участниками Разработка/анализ ключевых требований проекта. Управление требованиями |
|
4. Планирование проекта. Проработка содержания |
Определение целей и требований проекта Понимание проектных рисков и их влияния на EPC-контракт Разработка и управление содержанием проекта: базовое условие эффективного управления проектом. Определение границ проекта. Разработка основных структур проекта - PBS, WBS Применение методов AWP для планирования проекта по пакетам |
|
5. Разработка календарно-сетевой модели реализации ЕРС-проекта |
Планирование и контроль графика проекта Качество графиков, многоуровневая модель планирования, классы точности графиков |
|
6. Управление стоимостью в ЕРС |
Введение в стоимостной инжиниринг Методы ценообразования в ЕРС. Оценка стоимости проекта Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Контроль затрат в проекте |
Оценка стоимости проекта |
7. Управление рисками в модели ЕРС |
Управление проектными рисками. Структура рисков. Оценке риска Распределение и контроль рисков в контрактах по схеме ЕРС Роли в управлении рисками. Управление конфигурациями. Обсуждение событий по ходу выполнения проекта и порядок их разрешения. |
Управление резервами и запасами (contingency, allowances, управленческий резерв) |
8. Реализация проекта |
Управление фронтами работ Управление инжинирингом Управление поставками Управление строительством |
|
9. Мониторинг и контроль проекта |
Методы и средства для оценки прогресса Анализ проекта с использованием методики освоенного объема. Планируемая стоимость проекта, Фактическая стоимость, Заработанная стоимость (освоенный объем) |
Проектная аналитика. Лучшая практика: Earned Value management EPC/EPCM проекта. |
10. Закрытие проекта |
Документированное закрытие проекта Выученные уроки - база знаний компании Накопление исторической базы реализованных проектов компании |
Претензионная работа |
11. Цифровая трансформация и новая модель реализации сложных капиталоемких проектов |
Интегрированные КСПУ Интегрированная среда управления проектом |
Цифровой проектный офис |