Екатерина Пужанова

Директор по развитию УУП ГК ПМСОФТ

Преподаватель курсов:
  • Управление проектами для ТОП-менеджеров
Эксперт в области управления проектами и стоимостного инжиниринга:
  • Более 5 лет опыта методологии и консалтинга по системе контроля за реализацией крупных и мега проектов в области энергетического и нефтегазового строительства (бюджет портфеля от 40 до 200 млрд руб)
  • Опыт оценки стоимости и рисков с применением методологии AACE International для индустриальных проектов в области нефтегаза, нефтехимии, энергетики (стоимостью от 900 до 40 млрд руб)
  • Подготовка руководителей проектов и программ для управления комплексными, сложными технологическими проектами, а также проектами, реализуемыми в формате партнерства (в т.ч. совместного предприятия) – более 10 лет, более 3 тыс. руководителей проектов подготовлено.
  • Участие в проектах проектирования и строительства площадных и линейных объектах энергетических и нефтегазовых объектов (бюджетом от 4 млрд рублей) в составе Глобалстрой-Инжиниринг и Гипрокаучук
  • Волонтерство в проектах Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (более 10 лет), волонтерство в проектном управлении (более 15 лет)
  • Участие в стандартизации (разработка ГОСТ-Р) РФ в направлении стоимостного инжиниринга, корпоративной стандартизации (более 13 лет)
  • Со-основатель клуба руководителей крупных проектов «Время Первых»
Реализованные проекты:
  • Внедрение системы оперативного управления строительством в ООО «Полюс Строй»
  • Разработка методологии оценки стоимости проекта на ранних этапах в ПАО «Газпром нефть»
  • Разработка и апробация стандарта «Оценка стоимости проектов» АО «НИПИГАЗ»
  • Разработка и внедрение Комплексной системы управления сроками и стоимостью проектов сооружения объектов использования атомной энергетики в России и зарубежом в Частном учрежденим Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС». Консультации по внедрению информационной системы комплексного управления стоимостью и сроками.
  • Диагностика и внедрение информационной системы управления проектом строительства Амурского газоперерабатывающего завода в АО «НИПИГАЗ»
  • Разработка методики оценки зрелости Корпоративной системы проектного управления в ОАО «НЛМК»
  • Разработка Национального стандарта «Инжиниринг в строительстве. Термины и определения»
  • Разработка Стандарта организации «Календарно-сетевое планирование проектов сооружения объектов гидрогенерации. Нормы и требования» в ОАО «РусГидро»
  • Актуализация системы управления функцией капитального строительства в ПБЕ КД ОАО «Газпром нефть»
  • Проведение оценки уровня зрелости предприятия в области управления проектами с использованием модели OPM3, анализ действующей системы аналитической отчетности по проектам, разработка предложений по выстраиванию системы плановых и контрольных показателей в проектах, разработка предложений по системе мотивации проектного персонала, проведение стратегической сессии для высшего руководства компании в ООО «НИАЭП»

Возврат к списку