С 12 по 14 ноября 2025 года в Москве состоялся XIV Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу . Организаторами выступили Российское отделение Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE Russia Section), АО «ПМСОФТ» и АО «Университет управления проектами» при поддержке Высшей лиги проектного контроля, российского EPC-сообщества, ассоциаций «АРПП Отечественный Софт», «Руссофт», СРО «НЕФТЕГАЗСЕРВИС», «НАИКС» и «ЕФИС».

Тема бизнес-форума-2025 — Интегрированный проектный контроль.

Форум традиционно является одной из ключевых площадок России для обмена опытом и обсуждения актуальных методов и инструментов стоимостного инжиниринга и проектного контроля.

В работе Форума приняли участие более 100 представителей бизнеса, крупнейших российских вузов и профессиональных сообществ: руководители проектов, специалисты по оценке затрат (стоимостные инженеры, сметчики, экономисты, сотрудники финансово-экономических служб), планировщики, риск-аналитики, специалисты по проектному контролю и контрактному менеджменту.

Генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ Александр Цветков, открывая мероприятие, отметил, что за 14 лет Форум прошёл путь от обсуждения отдельных процессов Total Cost Management (TCM) к ключевой задаче — интеграции всех элементов системы. Интегрированный проектный контроль сегодня опирается на сочетание методик освоенного объёма, сценарного анализа, цифровых двойников, BIM-моделей, интегрированных контрактных моделей (EPC), комплексных систем управления стоимостью, а также интеграции с ERP и корпоративными хранилищами данных. Большую роль играет и подготовка кадров: программы обучения направлены на повышение зрелости процессов проектного управления.

День 1 — 12 ноября: онлайн-интенсив по PM.planner

Первый день был посвящён практическому онлайн-интенсиву по работе с информационной системой PM.planner (российский аналог Oracle Primavera). Участники освоили функциональные возможности, необходимые для эффективного планирования и контроля на всех этапах жизненного цикла проекта. В ходе занятия они научились создавать проектную структуру, формировать работы, определять физические объёмы и ресурсы, рассчитывать расписание, анализировать ресурсную загрузку и стоимость, сравнивать фактические показатели с базовым планом и выполнять другие операции.

Основной день, 13 ноября: очные сессии, презентации и дискуссии

Деловая программа второго дня включала три очные сессии.

Российское отделение AACE представило дорожную карту активностей на 2026 год. Участникам была предложена обновлённая база рекомендуемых практик интегрированного проектного контроля, материалы по процессной модели международного стандарта TCM, перечень программ обучения, сертификационных возможностей и методических пособий.

Существенное внимание было уделено созданию национальной базы бенчмаркинга в области проектной производительности в строительстве. В 2025 году в рамках Высшей лиги проектного контроля была сформирована рабочая группа ведущих российских компаний. Активный участник инициативы — Группа компаний ПМСОФТ — презентовал новый инструмент экспресс-бенчмаркинга – Индекс оценки проектов PRII® . Методика позволяет выполнять быструю «диагностику» проекта и в реальном времени получать результаты и сравнительные показатели. До конца 2025 года услуга предоставляется бесплатно при предварительной регистрации.

После обеда состоялся показ двух решений: «Цифровой проектный офис для крупных проектов» и «Управление сроками и стоимостью на базе TCM». Эксперты ПМСОФТ продемонстрировали, как современные цифровые инструменты позволяют интегрировать планирование, контроль сроков, управление рисками и бюджетирование в единую систему, обеспечивая своевременную и основанную на данных аналитику для принятия решений.

Далее обсуждались вопросы интегрированного управления стоимостью и сроками, ментальные ловушки стоимостных инженеров, оценка рисков на ранних стадиях, сквозное планирование, связка бюджетов и графиков между подразделениями, особенности принятия решений в крупных проектах, управление изменениями и приостановками, грамотный контрактный и рекламационный менеджмент.

Особый интерес вызвали практические кейсы: спикеры представили примеры успешно реализованных проектов, где интегрированный подход позволил снизить риски, улучшить качество исполнения и оптимизировать ресурсы. Участники активно обсуждали применяемые инструменты и подходы, способы преодоления сложностей и возможности адаптации методик к собственным проектам.

Такой формат сделал обсуждение содержательным и дал участникам реальные ориентиры: как выстраивать процессы, внедрять современные решения и добиваться устойчивых результатов.

Докладчиками выступили:

• Александр Цветков — генеральный директор ГК ПМСОФТ
• Юлия Моисеева — президент Российского отделения AACE International, исполнительный директор АО «ПМСОФТ»
• Владимир Грибко — вице-президент AACE Russia, директор по цифровым решениям АО «ПМСОФТ»
• Сергей Садовников — директор по развитию АО «ПМСОФТ», пост-президент AACE Russia
• Олег Выгонный — заместитель генерального директора по проектному управлению АО «Мосинжпроект»
• Александр Плотников Руководитель Проектного офиса «Функциональное администрирование и методологическое сопровождение инструментов TCM NC», Частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС» и ведущий консультант АО «ПМСОФТ» Тимур Барамыков (АО «ПМСОФТ»)
• Михаил Федоров — генеральный директор «Качество решений»
• Алексей Жихарев — эксперт-методолог в области оценки стоимости и бюджетирования
• Светлана Кириллова — старший юрисконсульт ПАО «ГМК “Норильский никель”»
• Игорь Перевощиков — директор программ по контрактной работе ПАО «Газпром нефть»
• Руслан Тухватуллин — руководитель проектного офиса ООО «Газпромнефть – Графитек»
• Оксана Гладких и Елена Михайлова — эксперты ООО «ЕВРАЗ»
• Владимир Нешкес — ведущий эксперт по инжинирингу АО «ПМСОФТ»
• Андрей Иванов — заместитель генерального директора по управлению проектами, ООО «Легенда»
• Александр Юрченко — руководитель сектора BI-решений АО «ПМСОФТ»
• Елена Сорокина — руководитель сектора учётных систем АО «ПМСОФТ»
• Дмитрий Еремин — ведущий консультант АО «ПМСОФТ»

Профессиональную модерацию обеспечили Вита Голубева и Ксения Коновалова — эксперты-практики ГК ПМСОФТ.

День 3 — 14 ноября: практические сценарии и цифровые инструменты

Заключительный день был посвящён прикладным сценариям работы проектных офисов и современным инструментам управления сроками и стоимостью.

Открыл программу Владимир Грибко, который акцентировал внимание на вызовах комплексных проектов и роли ПМСОФТ как проектного интегратора, объединяющего данные, участников и процессы в единую систему.

Александр Юрченко продемонстрировал практические примеры применения платформы PM.integrator, предназначенной для синхронизации информации между всеми участниками проекта, где цифровая среда снижает фрагментацию данных и ускоряет принятие решений.

Сергей Садовников, Михаил Берестюк, Дмитрий Еремин и Елена Сорокина представили взаимосвязанные решения «График — Стоимость — Бюджет», включающие:

• PM.planner — сетевое планирование и контроль сроков
• PM.customer — управление бюджетом, контрактами и исполнением обязательств
• PM.cost — параметрическое моделирование, оценка стоимости и контроль отклонений

На реальных примерах было показано, как единая система устраняет разрывы между планом, стоимостью и фактическими данными, формируя единую логику управленческих решений.

Вита Голубева рассказала о требованиях к ролям в стоимостном инжиниринге, развитии компетенций и сертификации специалистов в области цифрового управления проектами. Интерес вызвали модульные программы, анонсированные впервые на Форуме - управление проектами в модели EPC и специализированная программа по процессам проектного контроля по модели TCM AACEI.

Итог дня — участники получили целостное представление о том, как методический подход и цифровые инструменты ПМСОФТ помогают выстроить предсказуемые процессы, повысить зрелость управления и поддержать команды на всех этапах реализации проектов.

В заключение все участники Форума смогли вступить в Российское отделение AACE, провести экспресс-оценку своего проекта по Индексу оценки проектов ПМСОФТ (PRII)® , получить сертификаты, материалы выступлений и профессиональные бизнес-фотографии.