Анализ рисков с использованием Primavera Risk Analysis

Продолжительность курса — 16 часов

Характеристика курса:

Данный курс даёт необходимый практический опыт работы с ПО Oracle Primavera Risk Analysis. Объединяет в себе методологические аспекты управления рисками проекта с практическими занятиями. Слушатели приобретают целостное представление о функциональных возможностях программного продукта. Демонстрируется работа имитационного моделирования хода выполнения проекта с учетом неопределенностей и рисков, способы оценки влияния рисков на параметры проекта, основы проведения анализа чувствительности на основе диаграммы Торнадо, технология формирования аналитической отчетности на основе полученных результатов.

Учебная программа зарегистрирована в PMI. По окончании курса слушателям присваиваются 15 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.

Целевая аудитория:

Курс ориентирован на риск-менеджеров проекта, планировщиков проекта, специалистов по ФДО, руководителей проекта.

Цель курса:

По завершении курса Вы сможете использовать ПО Oracle Primavera Risk Analysis для идентификации рисков проекта, проведения качественной и количественной оценки рисков, формирования плана реагирования на рисковые события, мониторинга и контроля рисков.

Минимальные знания, необходимые для прохождения курса:

Знания основ работы с MS Windows и MS Excel (на уровне пользователя). Представление о календарно-сетевом планировании (в рамках курса проводится краткий обзор методов разработки календарно-сетевого графика и использования метода критического пути).

Программа курса:

  1. Методологические аспекты управления рисками в проектной деятельности
  2. Основы теории анализа рисков по срокам и стоимости
  3. Интеграция с ПО Oracle Primavera
  4. Реестр рисков
  5. Качественный анализ рисков проекта
  6. Количественный анализ рисков и интерпретация полученных результатов: S-кривые, критичность, чувствительность и значимость, P-графики
  7. Моделирование вероятностных и условных ветвлений
  8. Корреляция в теории и на практике
  9. План реагирования на риски — анализ управления стоимостью/результативностью мер
  10. Формирование отчетов по проекту/проектам


к расписанию