Управление проектами по стандартам IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации
Продолжительность курса — 40 часов
Цель курса:
- Структурировать знания по управлению проектами на базе требований международного стандарта IPMA Competence Baseline Международной ассоциации управления проектами (IPMA)
- Систематизировать представление о профессиональных компетентностях руководителя проекта в соответствии с национальными требованиями компетентности специалистов Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).
- Подготовиться к сдаче сертификационного экзамена по модели IPMA-СОВНЕТ
Характеристика курса:
Курс разработан на основе требований и содержания стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).
В курсе с учетом российской специфики в систематизированном виде изложены основы профессиональных знаний и требований.
Программа курса структурирована по четырем группам элементов компетентности, представленных в НТК:
- объекты управления проектами и контекстуальная компетентность;
- субъекты управления проектами и поведенческая компетентность;
- процессы управления проектами и техническая компетентность;
- общая компетентность.
В курсе приведены ключевые определения, основы знаний, предлагаемые шаги процессов управления проектами, программами и портфелями проектов, темы для исследований, критерии оценки по уровням компетенции.
Наряду с рассмотрением базовых принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену. Для этого в программу курса включено значительное количество тестовых заданий, схожих с заданиями сертификационного экзамена, рассматривается большое количество вычислительных задач. На протяжении всего курса слушатели выполняют тестовые задания, позволяющие закрепить пройденный материал. Содержание предлагаемых задач приближено к требованиям, которые предлагаются при проведении сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.
В последний день обучения проводится итоговый экзамен в форме теста, также рассматриваются и анализируются основные проблемные области процесса сертификации и типовые ошибки.
Один из учебных блоков посвящен вопросам формального допуска к экзамену, заполнению документов и нюансам процесса сертификации. В электронном виде выдаются шаблоны документов.
Результаты обучения:
- Получение необходимых знаний при подготовке к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.
- По окончании курса слушателям выдается Сертификат Университета Управления Проектами, аккредитованного СОВНЕТ учебного центра.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для участников команд и руководителей проектов и программ, директоров проектов, а также специалистов любого профиля, готовящихся к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.
Программа курса:
День 1
1. МЕЖДУНАРОДНЫЕ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К КОМПЕТЕНТНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
- Профессиональные сертификации по управлению проектами на территории России.
- Международная ассоциация управления проектами.
- Российская национальная ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). Цели, задачи, направления деятельности.
- Стандарты управления проектами ICB (IPMA) и НТК (СОВНЕТ).
- Компетентность. Элементы компетентности. Описание элемента компетентности в соответствии с НТК.
2. СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ ЭКЗАМЕН ПО СТАНДАРТУ IPMA(СОВНЕТ)
- Четыре уровня квалификации и их требования.
- Формальные требования для допуска к сертификационному процессу.
- Общая схема процесса сертификации и его содержание.
- Структура и содержание НТК.
- ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Анализ и обсуждение результатов пробного теста.
3. ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ
- Рекомендуемая литература.
- Рекомендации по процессу подготовки к сертификационному экзамену, включая самостоятельную подготовку.
4. СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- Назначение системной модели.
- Структура системной модели.
5. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТЕКСТУАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
- Проект, программа, портфель проектов и программ.
- Проектно-ориентированная организация.
- Системы, продукты, технология.
- Требования, цели и стратегия проекта.
- Критерии успешности проекта.
- Структуры проекта.
- Фазы и жизненный цикл проекта.
- Окружение проекта и деловая активность организации.
6. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.
День 2
1. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
- Заинтересованные стороны проекта
- Постоянная (родительская) организация.
- Команды проекта.
- Организационная структура проекта.
- Руководство и лидерство.
- Вовлеченность и мотивация.
- Самоконтроль.
- Уверенность и убедительность.
- Снятие напряженности.
- Открытость.
- Творческий подход.
- Ориентированность на результат.
- Эффективность.
- Согласование.
- Переговоры.
- Конфликты и кризисы.
- Надёжность.
- Понимание ценностей.
- Этика.
- Разрешение проблем.
- Информация и документы проекта.
- Стандарты.
- Правовое обеспечение проектной деятельности.
- Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон.
2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ТЕХНИЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
- Проектно-ориентированное управление.
- Внедрение проектного управления.
- Инициация проекта.
- Планирование проекта.
- Организация и контроль выполнения проекта.
- Анализ и регулирование выполнения проекта.
- Закрытие проекта.
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТЬЮ ПРОЕКТА
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления предметной областью на стадии инициации.
- Задачи управления предметной областью на стадии планирования.
- Задачи управления предметной областью на стадии организации, выполнения и контроля исполнения.
- Задачи управления предметной областью на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления предметной областью на стадии закрытия.
4. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.
День 3
1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО ВРЕМЕННЫМ ПАРАМЕТРАМ
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии инициации.
- Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии планирования.
- Практическое задание 1«Формирование моделей структуризации проекта».
- Практическое задание 2 «Планирование сроков работ на сетевой модели методом CPM».
- Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
- Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии закрытия.
2. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И ФИНАНСИРОВАНИЕМ ПРОЕКТА
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии инициации.
- Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии планирования.
- Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
- Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии анализа и регулирования.
- Практическое задание 3 «Оценка стоимости и формирование бюджета проекта».
- Практическое задание 4 «Оценка эффективности проекта»
- Практическое задание 5 «Контроль сроков и стоимости работ методом EVM».
- Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии закрытия.
3. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.
День 4
1. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В ПРОЕКТЕ
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления качеством в проекте на стадии инициации.
- Задачи управления качеством в проекте на стадии планирования.
- Задачи управления качеством в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
- Задачи управления качеством в проекте на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления качеством в проекте на стадии закрытия.
2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления рисками в проекте на стадии инициации.
- Задачи управления рисками в проекте на стадии планирования.
- Практическое решение вычислительных задач качественной оценки рисков проекта.
- Задачи управления рисками в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
- Задачи управления рисками в проекте на стадии анализа и регулирования.
- Практическое задание 6 «Экспертный анализ факторов рисков проекта».
- Задачи управления рисками в проекте на стадии закрытия.
3. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПРОЕКТЕ
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления человеческими ресурсами на стадии инициации.
- Задачи управления человеческими ресурсами на стадии планирования.
- Задачи управления человеческими ресурсами на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
- Задачи управления человеческими ресурсами на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления человеческими ресурсами на стадии закрытия.
4. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии инициации.
- Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии планирования.
- Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
- Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии закрытия.
4. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.
День 5
1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И КОНТРАКТАМИ В ПРОЕКТЕ
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления закупками и контрактами на стадии инициации.
- Задачи управления закупками и контрактами на стадии планирования.
- Задачи управления закупками и контрактами на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
- Задачи управления закупками и контрактами на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления закупками и контрактами на стадии закрытия.
- Практическое задание 7 «Сравнение конкурсных заявок и выбор победителя»
2. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления изменениями в проекте на стадии инициации.
- Задачи управления изменениями в проекте на стадии планирования.
- Задачи управления изменениями в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
- Задачи управления изменениями в проекте на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления изменениями в проекте на стадии закрытия.
3. УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ В ПРОЕКТЕ
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления безопасностью в проекте на стадии инициации.
- Задачи управления безопасностью в проекте на стадии планирования.
- Задачи управления безопасностью в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
- Задачи управления безопасностью в проекте на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления безопасностью в проекте на стадии закрытия.
4. ОБЩАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
- Системная методология управления проектами.
- Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами.
- Корпоративная система управления проектами.
- История и тенденции развития управления проектами.
- Особенности управления проектами в условиях кризиса.
5. ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.
6. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ ЛИСТА САМООЦЕНКИ ДЛЯ ПОДАЧИ ДОКУМЕНТОВ НА СЕРТИФИКАЦИЮ
7. ОБСУЖДЕНИЕ ПО ИТОГАМ КУРСА. Ответы на вопросы.