Комплексный проектный подход в управлении проектированием: от постановки задачи до эффективного функционирования. ПМ Софт
Комплексный проектный подход в управлении проектированием: от постановки задачи до эффективного функционирования
Дата
- 15.04.2016
Место проведения
- г. Санкт-Петербург, ул. Льва Толстого д.7, оф. 209
Обращаем ВАШЕ внимание изменилось время проведения семинара «Комплексный проектный подход в управлении проектированием: от постановки задачи до эффективного функционирования»
Мы ждем Вас 15 апреля 2016, с 15.00 до 19.00, по адресу г. Санкт-Петербург, ул. Льва Толстого д.7, оф. 209
Дата: 15 апреля 2016
Место проведения: г. Санкт-Петербург, ул. Льва Толстого д.7, оф. 209
Участие: Бесплатно, при условии
Аудитория: ГИПы, руководители по специальностям проектного института, руководители проектов со стороны Заказчика, специалисты календарно-сетевого планирования, сотрудники HR
Современные тенденции и законы рынка диктуют необходимость повышения эффективности управления проектом на всех стадиях его жизненного цикла: от появления бизнес-идеи о строительстве объекта до его ввода в эксплуатацию. Проектирование является одним из ключевых этапов проекта: технологические решения, закладываемые в нем, определяют результат, который в конечном итоге должен служить целям бизнеса и общества. При этом процесс управления проектно-изыскательскими работами и сегодня вызывает массу споров: можно ли вообще упорядочить взаимодействие множества специальностей, осуществляющих сложную разработку модели будущего объекта?
Вопросы управления проектом ПИР связаны с целым комплексом задач. Одной из самых сложных из них является противоречие между составленным планом и постоянными изменениями, возникающими в ходе процесса проектирования. При этом каждый отдельный специалист проектного института оказывается вовлечен не в один, а в множество проектов, что не может не сказаться на уровне его загруженности. По оценкам проектантов, более 70% времени уходит на устранение различного рода замечаний, возникающим в следствие как желания разработать оптимальное технологическое решение, так и требований надзорных органов и органов экспертизы.
Динамичность процесса проектирования является одной из важнейших предпосылок для внедрения систем управления им. В ходе семинара мы затронем ключевые вопросы становления такой системы: как поставить задачу по ее внедрению, как подойти к вопросу планирования работ с учетом накопленного проектным институтом опыта и вероятностью возникновения изменений в ходе проектирования, как сформировать проектную команду, готовую к применению новых практик, и как, в конечном итоге, перейти на рельсы управляемости, не погрязнув в бюрократической отчетности о проделанной работе.
Автоматизация процесса управления проектами является немаловажной компонентой эффективного внедрения его подходов. На сегодняшний день на рынке программных продуктов существует множество решений, среди которых очень трудно сделать выбор: ведь хочется получить оптимальное соотношение цены и качества под задачи отдельно взятой компании. В рамках семинара мы предлагаем Вам познакомиться с информационной системой, уже зарекомендовавшей себя в Западной Европе и уверенно завоевывающей мировые просторы.
Функциональность Asta Powerproject не только решает типовые задачи календарно-сетевого планирования, распределения ресурсов, актуализации графиков, формирования отчетности, но и имеет ряд преимуществ, особенно важных в проектировании:
- Планирование и контроль внепроектных задач;
- Выдача заданий из Asta Powerproject в MS Outlook и актуализация их выполнения через почтовый клиент;
- Оценка длительности работ в графике, исходя из их трудоемкости и загруженности назначенных на нее специалистов;
- Анализ реализуемости проекта с учетом различных вариантов по длительности и стоимости отдельных задач;
- Формирование нормативной базы по составу работ и трудоемкости;
- Выгодная политика лицензирования.
Помимо основного программного модуля будет продемонстрирован продукт Asta BIM, позволяющий связывать работы календарно-сетевого графика и элементы 3D-модели для построения визуальной модели объекта строительства. Кроме того, в рамках круглого стола мы обсудим возможности применения BIM в проектном институте.
На семинаре Вас ждут не только выступления консультантов по внедрению систем проектного управления и экспертов-практиков, но и методический практикум, который поможет «кончиками собственных пальцев» почувствовать, как же работают в жизни подходы проектного управления.
Справка о программном продукте:
Asta Powerproject – инструмент, предназначенный для решения задач планирования и мониторинга выполнения проектов. Asta Powerproject позволяет автоматизировать процессы планирования календарно-сетевых графиков, актуализации и контроля отклонений проектов по различным показателям, а также процессы формирования отчетности под потребности Вашей компании.
Следует выделить следующие особенности программного продукта:
- Легкость в освоении и работе:
- Интуитивно понятный интерфейс;
- Удобное копирование любых данных по проектам для создания нового или изменения текущего содержания;
- Неограниченные возможности по использованию функций отмены действия и его возврата (undo / redo).
- Выгодный формат лицензирования – комбинирование конкурентных и именованных лицензий.
- Уникальный состав решения:
- Построение многопользовательской или однопользовательской системы;
- Возможность одновременной работы нескольких пользователей над одним проектом;
- Наличие бесплатного приложения для просмотра графиков не только в формате Asta, но и в форматах Oracle Primavera и Microsoft Project;
- Приложение для внесение фактических данных посредством мобильного телефона или через веб-форму;
- Модуль для построения многомерных моделей объектов строительства (график производства работ + 3D-модель).
- Уникальный набор функциональных возможностей:
- Расширенные возможности управления ресурсами проекта:
- Наличие моделей расчета различных параметров по ресурсам, таких как: трудоемкость, норма выработки, объем работы, количество;
- Построение графиков потребности в ресурсах;
- Планирование загрузки ресурсов;
- Построение циклограмм производственных потоков (Line of Balance) для выявления возможных простоев ресурсов.
- Управление стоимостью проекта:
- Назначения доходов и расходов на работы и уровни проекта;
- Задание алгоритма расчета стоимостных показателей или внесение значений вручную;
- Построение диаграммы Cash Flow;
- Планирование графика платежей без привязки к графику производства работ.
- Интеграция с другими программными продуктами:
- Быстрое и удобное формирование графика по шаблонам Excel;
- Возможность внесения фактических данных по работам графика через интерфейс Outlook, настройки уведомлений для заинтересованных сторон проекта;
- Работа с проектами в форматах Microsoft Project и Oracle Primavera;
- Наличие API для разработки интеграции с другими программными продуктами.
Программа:
14:45-15:00 |
Приветственный кофе-брейк |
15:00-15:15 |
Открытие семинара. Основные тенденции управления проектами в области строительства и проектирования
|
15:15-16:00 |
Управление проектами в проектировании – постановка задачи определяет будущее внедрения
|
16:00-16:15 |
Кофе-брейк |
16:15-17:15 |
Asta Powerproject в управлении проектированием. Подходы к решению задач производственного, ресурсного и стоимостного планирования. Живой показ
|
17:15-17:45 |
Реальность разработки графика проектирования.
|
17:45-18:00 |
Кофе-брейк |
18:00-19:00 |
Нормирование, управление загрузкой ресурсов, комплексный подход в управлении проектами ПИР. Закрытие семинара.
|
Как к нам добраться: станция метро Петроградская, 7 мин. пешком к Офисному Дому «Льва Толстого, 7», 2 этаж, офис 209.