Курс для планировщиков

Продолжительность курса - 3 дня / 24 часа.

Характеристика курса

Курс основан на положительном опыте отечественной практики строительства с учетом требований российского законодательства и эффективных зарубежных подходов.

Необходимость данного курса обусловлена рациональностью делегирования функций планирования и отслеживания основных параметров строительного проекта отдельному лицу или группе специалистов (в зависимости от масштаба проекта), называемых планировщиками.

На курсе слушатели изучат основы методологии управления проектами, методы планирования (формирования укрупненных, детальных и оперативных календарных планов строительства) на всех стадиях и в интересах всех участников инвестиционно-строительного проекта (инвестора, заказчика, руководителя проекта, генподрядчика и т.д.), принципы отслеживания, контроля, оперативного управления и диспетчеризации строительного производства, а также составления отчетности о ходе выполнения строительных работ. Значительное внимание уделено изучению методов сетевого планирования, положенных в основу современных программных средств управления проектами, а также их применению в строительных проектах.

В состав курса также входит изучение отечественной нормативной базы в области планирования и принципов формирования эффективных организационных систем управления проектами с выделением функциональной роли планировщика.

Курс разработан с учетом требований стандартов по управлению проектами PMI (PMBoK 4th ed., Construction Extension to PMBoK), законодательно-нормативной базы РФ в области строительства, а также зарубежного и отечественного опыта и практики планирования инвестиционно-строительных проектов.

В рамках курса предусмотрено изучение терминов и определений планирования и контроля строительных проектов, в том числе используемых в современном программном обеспечении управления проектами.

Сертификаты

Зарегистрированная в PMI учебная программа.

По окончании курса слушателям присваивается 20 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.

Целевая аудитория:

Курс предназначен для функциональных менеджеров и специалистов организаций инвестиционно-строительного комплекса, в обязанности которых входит планирование, отслеживание, контроль и оперативное управление строительными проектами.

Курс будет полезен менеджерам и специалистам, как не имеющим значительного опыта планирования строительных работ, так и уже обладающим определенными знаниями и опытом планирования, но столкнувшимися с трудностями при планировании работ, желающими систематизировать свои знания в этой области.

Требования к слушателям

Высшее специальное образование. Знание организации и технологии строительного производства, основ ценообразования в строительстве. Желательно наличие опыта работы в области строительства. Знаний методологии управления проектами не требуется.

Цель курса:

В результате обучения слушатели получают систематизированные знания в области планирования, отслеживания и контроля строительных проектов, включая основы методологии управления проектами, основные принципы планирования и контроля проектов, методы сетевого планирования строительных работ, а также российский и зарубежный опыт планирования строительных проектов. Полученные знания позволят в дальнейшем перейти к практическому использованию современного программного обеспечения управления проектами для планирования и контроля проектов, а также помогут организовать эффективную работу подразделения строительной организации, отвечающего за систему планирования и контроля проектов.

Программа курса:

  1. Основные понятия методологии управления проектами
    - Понятие и определение проекта, классификация проектов
    - Содержание, цели, задачи, жизненный цикл и окружение инвестиционного строительного проекта
    - Понятие и определение управления проектами
    - Системная модель управления проектами
    - Стадии (группы) процессов и области знаний (разделы) управления проектами
    - Стандарты и системы требований по управлению проектами
    - Международные программы сертификации по управлению проектами
  2. Организационные структуры управления строительным проектом
    - Участники или заинтересованные стороны строительного проекта
    - Виды строительных проектов по отношению ответственностей участников
    - EPC- и EPCM-компании
    - Организационные структуры управления проектами в строительстве
    - Системы управления проектами
    - Руководитель и команда строительного проекта
    - Структуры управления проектно-ориентированной организацией
    - Офис управления проектами
  3. Основы планирования, контроля и регулирования строительного проекта
    - Основные понятия планирования проектов в строительстве
    - Процессы и уровни планирования строительного проекта
    - Оценка стоимости и бюджет строительного проекта
    - Стратегическое и детальное планирование строительного проекта
    - Планирование строительного проекта по вехам
    - Факторы, влияющие на успех планирования
    - Основные понятия контроля и регулирования
    - Процессы сопровождения, контроля и регулирования проекта
    - Функции планировщика строительного проекта
  4. Методы и модели структуризации строительного проекта
    - Основные понятия теории графов, направленный граф, дерево
    - Модели и методы структуризации проекта
    - Иерархическая структура проектов предприятия EPS
    - Иерархическая структура работ WBS
    - Организационная структура OBS
    - Матрица ответственности
  5. Отечественная практика организации и планирования строительства
    - Нормативно-законодательная и методическая базы планирования работ в строительстве
    - Организационно-технологическая подготовка строительства
    - Проект организации строительства (ПОС)
    - Проект производства работ (ППР)
    - Особенности организационно-технологической подготовки реконструкции объектов
  6. Сетевое моделирование проекта
    - История появления и развития сетевого планирования проектов
    - Элементы сетевых моделей
    - Виды сетевых моделей и графиков
    - Установка связей и временных ограничений на работы и события
    - Критические работы и резервы времени
    - Расчет временных параметров работ методом критического пути (CPM)
    - Планирование на основе вероятностных сетевых моделей
  7. Управление ресурсами, отслеживание и контроль проекта на сетевой модели
    - Виды ресурсов, классификация ресурсов и затрат проекта
    - Календари проекта
    - Основные понятия и этапы ресурсного планирования
    - Назначения ресурсов на работы
    - Анализ ресурсной реализуемости проекта
    - Ресурсные конфликты и методы их устранения
    - Определение стоимости отдельных работ и проекта в целом
    - Понятие целевого плана
    - Методы и параметры контроля сроков и трудозатрат работ
    - Контроль стоимости проекта
    - Метод анализа освоенного объема (EVA)
    - Прогнозирование окончательных сроков и стоимости проекта
  8. Планирование строительства на предконтрактной стадии
    - Основы планирования производства работ на объекте строительства
    - Документы планирования, разрабатываемые на предконтрактной стадии
    - Ведомость работ и участков на объекте строительства
    - Предварительный общий календарный план
    - Предварительные планы использования ресурсов
  9. Планирование строительства на стадии разработки проекта
    - Этапы планирования строительства объекта на стадии разработки проекта
    - Календарный план производства строительно-монтажных работ
    - Планы поставок и использования ресурсов
    - Календарные планы производства специальных работ
    - Выбор способов производства работ и подготовка исходных данных для календарного планирования
    - Рекомендации по составлению номенклатуры работ и определению их объемов
    - Рекомендации по разбивке объекта на захватки
    - Определение трудоемкостей отдельных видов работ
    - Рекомендации по назначению состава бригад
    - Рекомендации по назначению числа смен в сутки
    - Определение продолжительностей выполнения комплексов работ на захватках
  10. Планирование строительства на стадии реализации проекта. Оперативное управление и диспетчеризация
    - Основные понятия оперативного управления и диспетчеризации
    - Планирование работ на стадии строительства
    - Месячное оперативное планирование
    - Недельно-суточное оперативное планирование
    - Диспетчеризация в строительстве
  11. Практические работы
    - Формирование моделей структуризации строительного проекта
    - Оценка стоимости и формирование бюджета строительного проекта
    - Управление сроками и ресурсами на сетевой модели методом CPM. Контроль и прогнозирование параметров проекта на основе метода EVA
    - Расчет состава строительной бригады. Определение продолжительности строительных работ


к расписанию