Курсы обучения

Методология Управления Проектами

На данных краткосрочных курсах проводится обучение современным методам и средствам управления проектами, программами и портфелями проектов на основе стандартов PMI, IPMA, НТК, JPMA, AACE, GAO, ISO и других. Особенностью наших курсов является сравнение зарубежных и российских подходов к управлению проектами, анализ лучших практик и изучение методов, которые делают жизнь Руководителя проекта и Проектной команды легче, а проект позволяют держать под контролем. Современные исследования показывают, что 31% неуспешных проектов, связанны с "ошибками в управлении проектом", что может быть устранено за счет высокой квалификации сотрудников и мотивации работы на результат проекта. Методологические курсы Университета Управления Проектами нацелены на то, чтобы подготовить профессиональных руководителей проектов, планировщиков, специалистов по контролю затрат (стоимостных инженеров), менеджеров по контрактам, риск-аналитиков, кураторов по направлениям ПИР, МТО, СМР и др. Наши курсы авторизованы PMI и ААСЕ и позволяют подготовиться к профессиональной сертификации и набрать необходимое количество Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units).


Авторизованное обучение Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ)

На курсах изучается особенности разработки, актуализации и анализа графиков с использованием различного программного обеспечения. Настоящие курсы подготовлены с учетом отраслевых решений и методологий планирования и контроля, апробированных в российских компаниях. Данные курсы, являются разработкой команды "ПМСОФТ", опыт внедрения систем управления проектами на рынке России и стран СНГ насчитывает более 20 лет. Мы анализирует рынок программного обеспечения и предлагаем нашим Заказчикам лучшие решения отвечающие бизнес-процессам заказчиков. Курсы проводят профессиональные тренеры и эксперты Университета Управления Проектами, которые участвуют во внедрении информационных систем управления проектами. По результатам обучения слушатели получают знания и навыки по тому "как": составить график проекта (например, капитального строительства или ремонта), в т.ч. использовать сметные данные для составления графика, сформировать отчетность по проекту, по каким ключевым показателям можно проанализировать ход выполнения проекта, как оценить качество планирование с использованием международной методики GAO, отследить бюджет проекта и объем капитальных вложений и др. По окончании большинства курсов слушатели получают сертификаты международного образца, кроме того им начисляются Единицы ПрофессиональногоРазвития (PDU, Professional Development Units).


Кейсовые курсы

Курсы помогают освоить инструменты и методы управления проектами в ходе решения прикладных задач по конкретному бизнес-процессу Заказчика. Университет Управления Проектами проводит адаптацию курсов и при подготовке упражнений курсов используется примеры проектов Заказчиков, составленные на основе анализа опыта реализованных проектов. Также мы проводим адаптацию курсов под корпоративные регламенты и стандарты компании с целью осуществить помощь в их внедрении. Сильной стороной курсов являются разработки Университета по проведению деловых игр. Использование игровых подходов позволяет "проработать" взаимодействие различных подразделений или ролей проектной команды между собой с общей целью – достижения результатов по проекту. По результатам обучения слушатели получают знания и навыки применения конкретных методов и инструментов в их проектах, а также понимание по тому, как организовать работу в проекте. Настоящие курсы проводятся преимущественно в корпоративном формате.


Авторизованное обучение Oracle University по Primavera

Курсы проводят сертифицированные инструкторы Oracle, с большим опытом практической работы и преподавания, что гарантирует высокое качество обучения и быстрый профессиональный рост слушателей. На курсах подробно рассматривается функционал программных продуктов Oracle Primavera в соответствии с учебными программами, разработанными и утвержденными Oracle. По окончании курсов слушателям выдаются сертификаты Oracle установленного образца, каждый из которых имеет свой серийный номер, зарегистрированный в общей базе данных сертификатов Oracle. Университет Управления Проектами является авторизованным центром обучения Oracle University с 2007 года и ежегодно показывает высокое качество услуг и положительные отзывы от Заказчиков. Ранее с 1993 года мы являлись авторизованным центром обучения Primavera в России.


Курсы повышения квалификации

C целью того, чтобы управленческие кадры оперативно получали актуальную информацию о новых инструментах проектного менеджмента, созданы программы, которые нацелены на повышение квалификации. Университет Управления Проектами имеет лицензию на осуществление образовательной деятельности по программе повышения квалификации. Программы повышения квалификации рассчитаны на различный объем часов: от 72 до 400 и позволяют системно рассмотреть вопросы управления проектами, опираясь на международные стандарты и отраслевые регламенты. Разработка настоящих программ проводится профессиональными преподавателями, имеющими не только сертификацию по управлению проектами, но и научную степень. За основу методики разработки программ взяты многочисленные разработки в области моделей и методов управления проектами, которые подготовлены ГК ПМСОФТ совместно с Институтом Проблем Управления Российской Академии Наук, с которыми мы является партнерами с 1993 года. По результатам обучения слушатели получают удостоверения по повышении квалификации установленного образца и Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units)


Подготовка к сертификации в профессиональных сообществах

Подготовка слушателей к сдаче сертификационного экзамена PMI и СОВНЕТ, что включает в себя освоение слушателями основных терминов, базовых знаний и сведений о стандартах по управлению проектами, подготовку к тестированию и консультации в оформлении заявок.


Авторизованное обучение в области стоимостного инжиниринга

На краткосрочных курсах Университета Управления Проектами, которые проводятся совместно с зарубежными "гуру" и экспертами в области стоимостного инжиниринга (cost engineering), вы узнаете об основных методах оценки стоимости в проектах на разных стадиях жизненного цикла, проектного бюджетирования, планирования капитальных затрат, контроля за освоением и прогрессом проекта, а также о методах ценностно-ориентированного инжиниринга (value engineering) и освоенного объема (earned value).

Курсы дают как основы стоимостного инжиниринга, так и готовят к сертификации на профессионала в области стоимостного инжиниринга. Все программы зарегистрированы в ААСЕ International (Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга), и по их завершению слушатели получают сертификаты международного образца с присвоением CEU, а также годовое членство в AACEI и доступ к базе знаний лучших практик.


Деловая игра

Деловая игра - способ определения оптимального решения экономических, управленческих и иных задач путем имитации или моделирования хозяйственной ситуации и правил поведения участников.

Казалось бы, человек больше всего не любит учиться на собственных ошибках и, тем не менее, их совершает, не извлекая из этого правильных уроков. Особенно дорого обходятся те ошибки, которые нельзя исправить и за которые приходится платить, что характерно для большинства проектов.