Онлайн-школа управления проектами

Характеристика курса:

Содержание курса определяется наиболее авторитетными источником знаний по управлению проектами, признанным в мировой практике, а также хорошей практикой управления проектами. Содержание курса переработано в связи с выходом пятой редакцией PMBOK 2012 года и стандарта ISO 21500:2012. Кроме содержания этих стандартов, при переработке курса учитывались:

  • сведения об опыте отечественных компаний по внедрению и развитию методов управления проектами, полученные в течение последних лет;
  • содержание международных стандартов и публикаций, изданных за последние годы на русском и иностранных языках;
  • опыт сотрудников группы компаний ПМСОФТ, полученный в том числе, в течение последних 20 лет.

Цель курса:

Познакомить слушателя с отечественной и международной практикой по управлению проектами и передать в игровой форме практический опыт использования инструментов управления проектами. Курс позволяет слушателю получить:

  • полную систематизированную информацию о современных подходах и методах по управлению проектами;
  • компетенции по ключевым областям управления проектами, к которым можно отнести: планирование проекта, управление содержанием, сроками, стоимостью, рисками, а также заинтересованными сторонами проекта.
  • навыки работы в команде, в том числе, распределения задач и ответственности.

Целевая аудитория:

Курс предназначен для руководителей проектов и членов проектных команд, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях.

Программа курса:

Модуль 1. «Целеполагание в проекте, определение заинтересованных сторон, сбор

ожиданий и требований» и «Границы проекта и определение содержания»

  • Определение цели проекта и декомпозиция задач
  • Стратегическое соответствие, видение успеха проекта
  • Выявление заинтересованных сторон проекта
  • Анализ заинтересованных сторон
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон
  • Сбор требований по проекту
  • Инструменты вовлечения заинтересованных сторон
  • Этапы проекта и зачем их выделяют
  • Результаты и критерии успеха этапов
  • Коммуникация с участниками о ключевых результатах
  • Декомпозиция содержания проекта и пакеты работ
  • Определение состава работ
  • Критерии определения результата работ
  • Проверка границ проекта
  • Контроль готовности основных результатов по проекту

Модуль 2. «Календарное планирование» и «Оценка стоимости, проектное бюджетирование. Обеспечение и контроль качества»

  • Уровни графиков и требования к ним
  • Пример построения графика
  • Разработка расписания и определение резервов
  • Оптимизация графика и решение ресурсных конфликтов
  • Анализ исполнения директивных сроков
  • Оценка стоимости в проекте. Основные методы
  • Формирование проектного бюджета.
  • Резервы по стоимости в проекте
  • Знакомство с планом освоения в проекте и планом финансирования по проекту
  • Обеспечение и контроль качества в проекте. В чем разница
  • План качества проекта

Модуль 3. «Команда проекта, матрица ответственности и организация коммуникаций» и

«Планирование и организация закупок»

  • Команда проекта, основные функциональные направления
  • Функция планирования и контроля – правая рука РП
  • Отличие команды от группы
  • Стадии развития команды
  • Принцип формирования команды
  • Распределение ответственности за реализацию работ
  • Правила коммуникаций в команде и форматы взаимодействия
  • Организация территориально распределенной команды
  • Организация отчетности команды по исполнению работ
  • Контрактные стратегии в проекте
  • Виды закупок
  • Выбор поставщиков и подрядчиков
  • Контроль качества. Постоценка

Модуль 4. «Анализ и контроль проекта. Управление изменениями» и «Анализ рисков.

Выученные уроки»

  • Показатели контроля за проектом
  • Оценка исполнения проекта
  • Анализ реализуемости проекта в рамках бюджета
  • Управление изменениями в проекте
  • Отличие риска от проблемы. Формулировка риска
  • Процесс управления рисками
  • Методы идентификации и анализа рисков
  • Категории и реестр рисков
  • Ранжирование рисков и качественный анализ
  • Стратегии предупреждения и реагирования
  • Извлечение и распространение уроков

Перечень шаблонов для заполнения на курсе:

  • Цель и задачи проекта
  • Анализ стейкхолдеров
  • Декомпозиция проекта на этапы
  • Иерархическая структура работ
  • Календарно-сетевой график проекта
  • Бюджет проекта
  • Оптимизация графика проекта
  • План освоения и финансирования
  • Организационная структура проекта
  • Матрица ответственности
  • План коммуникаций
  • Показатели контроля проекта
  • Прогноз выполнения проекта
  • Запрос на изменение
  • Реестр рисков
  • Реестр извлечённых уроков

По окончании курса:

Слушатели получают Сертификат, установленного Университетом образца.