Управление рисками

Продолжительность: 2 онлайн-сессии по 2 часа

Цель курса:

Рассмотреть использование инструментов и методов по управлению рисками проекта.

Характеристика курса:

Курс дает знания в области управления рисками, подготовлен с учетом материалов Руководства к Своду Знаний по Управлению Проектами (Руководство PMBOK) американского Института Управления Проектами (Project Management Institute, PMI). В рамках курса излагаются основные понятия рисков, современные методы управления рисками проектов, используемые в отечественной и международной практике, их роль и значимость в подготовке и осуществлении проекта. Приводятся примеры систем управления рисками в ведущих мировых компаниях, а также примеры отчетных форм по моделированию и анализу рисков.

Результаты обучения:

Приобретение навыков по эффективному использованию инструментов и методов управления рисками проекта. По окончании данного курса слушателям присваивается 8 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.

Формат проведения и длительность:

Курс проводится в формате blended learning (смешанное обучение), которое включает в себя:

  • Итоговое тестирование участников (площадка – Android и iOS).
  • Теория и практика, инструменты и методы по управлению рисками – 2-х часовые сессии работы с преподавателем в формате живого общения (2 дня обучения).

Целевая аудитория:

Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов и программ, риск-менеджеров, сотрудников Офисов Управления Проектами.


Программа курса:

Сессия №1

1. Основные понятия управления рисками

  • Качественное и количественное понятия риска
  • Рисковое событие
  • Вероятность риска
  • Ущерб от риска
  • Различные классификации рисков
  • Основные процессы и стратегии управления рисками

2. Планирование управления рисками и Идентификация рисков

  • Типовые риски
  • Индивидуальные риски отдельных проектов, фаз жизненного цикла
  • Диаграммы Парето, Ишикавы
  • План управления рисками
  • Реестр рисков

3. Методы анализа рисков

  • Экспертные методы (методика экспертных оценок, метод Дельфи)
  • Анализ вероятности и влияния
  • Количественные методы:
    • Сценарии развития проекта
    • Укрупненная оценка устойчивости;
    • Расчет уровней безубыточности;
    • Метод вариации параметров;
    • Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности
    • Построение дерева решений, пример
    • Метод статистических испытаний – метод Монте Карло

Сессия №2

4. Методы предотвращения и снижения рисков, мониторинг рисков

  • План реагирования на риски
  • Стратегии и принципы выбора противорисковых мер
  • Распределение рисков между участниками проекта
  • Внесение изменений в проектные решения: календарный план, бюджет проекта, план поставок и т.д.
  • Резервирование средств
  • Страхование рисков
  • Финансовые методы снижения проектных рисков
  • Мониторинг рисков

5. Принятие решений в условиях рисков и неопределенности

  • Формальные критерии принятия решений
  • Пример использования критериев при принятии решений
  • Выбор критериев принятия решения

6. Постпроектный анализ, «выученные уроки»

Упражнения курса: Идентификация рисков проекта (на примере), Ранжирование рисков (на примере), Анализ рисков и разработка плана реагирования на риски (на примере), Мониторинг и контроль рисков проекта (на примере)



к расписанию