Управление проектами по стандартам IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации

Продолжительность курса — 40 часов

Цель курса:

  • Структурировать знания по управлению проектами на базе требований международного стандарта IPMA Competence Baseline Международной ассоциации управления проектами (IPMA)
  • Систематизировать представление о профессиональных компетентностях руководителя проекта в соответствии с национальными требованиями компетентности специалистов Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).
  • Подготовиться к сдаче сертификационного экзамена по модели IPMA-СОВНЕТ

Характеристика курса:
Курс разработан на основе требований и содержания стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).

В курсе с учетом российской специфики в систематизированном виде изложены основы профессиональных знаний и требований.

Программа курса структурирована по четырем группам элементов компетентности, представленных в НТК:

  • объекты управления проектами и контекстуальная компетентность;
  • субъекты управления проектами и поведенческая компетентность;
  • процессы управления проектами и техническая компетентность;
  • общая компетентность.

В курсе приведены ключевые определения, основы знаний, предлагаемые шаги процессов управления проектами, программами и портфелями проектов, темы для исследований, критерии оценки по уровням компетенции.

Наряду с рассмотрением базовых принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену. Для этого в программу курса включено значительное количество тестовых заданий, схожих с заданиями сертификационного экзамена, рассматривается большое количество вычислительных задач. На протяжении всего курса слушатели выполняют тестовые задания, позволяющие закрепить пройденный материал. Содержание предлагаемых задач приближено к требованиям, которые предлагаются при проведении сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.

В последний день обучения проводится итоговый экзамен в форме теста, также рассматриваются и анализируются основные проблемные области процесса сертификации и типовые ошибки.

Один из учебных блоков посвящен вопросам формального допуска к экзамену, заполнению документов и нюансам процесса сертификации. В электронном виде выдаются шаблоны документов.

Результаты обучения:

  • Получение необходимых знаний при подготовке к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.
  • По окончании курса слушателям выдается Сертификат Университета Управления Проектами, аккредитованного СОВНЕТ учебного центра.

Целевая аудитория:
Курс предназначен для участников команд и руководителей проектов и программ, директоров проектов, а также специалистов любого профиля, готовящихся к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.

Программа курса:

День 1

1. МЕЖДУНАРОДНЫЕ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К КОМПЕТЕНТНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

  • Профессиональные сертификации по управлению проектами на территории России.
  • Международная ассоциация управления проектами.
  • Российская национальная ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). Цели, задачи, направления деятельности.
  • Стандарты управления проектами ICB (IPMA) и НТК (СОВНЕТ).
  • Компетентность. Элементы компетентности. Описание элемента компетентности в соответствии с НТК.

2. СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ ЭКЗАМЕН ПО СТАНДАРТУ IPMA(СОВНЕТ)

  • Четыре уровня квалификации и их требования.
  • Формальные требования для допуска к сертификационному процессу.
  • Общая схема процесса сертификации и его содержание.
  • Структура и содержание НТК.
  • ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Анализ и обсуждение результатов пробного теста.

3. ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ

  • Рекомендуемая литература.
  • Рекомендации по процессу подготовки к сертификационному экзамену, включая самостоятельную подготовку.

4. СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

  • Назначение системной модели.
  • Структура системной модели.

5. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТЕКСТУАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

  • Проект, программа, портфель проектов и программ.
  • Проектно-ориентированная организация.
  • Системы, продукты, технология.
  • Требования, цели и стратегия проекта.
  • Критерии успешности проекта.
  • Структуры проекта.
  • Фазы и жизненный цикл проекта.
  • Окружение проекта и деловая активность организации.

6. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

День 2

1. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

  • Заинтересованные стороны проекта
  • Постоянная (родительская) организация.
  • Команды проекта.
  • Организационная структура проекта.
  • Руководство и лидерство.
  • Вовлеченность и мотивация.
  • Самоконтроль.
  • Уверенность и убедительность.
  • Снятие напряженности.
  • Открытость.
  • Творческий подход.
  • Ориентированность на результат.
  • Эффективность.
  • Согласование.
  • Переговоры.
  • Конфликты и кризисы.
  • Надёжность.
  • Понимание ценностей.
  • Этика.
  • Разрешение проблем.
  • Информация и документы проекта.
  • Стандарты.
  • Правовое обеспечение проектной деятельности.
  • Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон.

2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ТЕХНИЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

  • Проектно-ориентированное управление.
  • Внедрение проектного управления.
  • Инициация проекта.
  • Планирование проекта.
  • Организация и контроль выполнения проекта.
  • Анализ и регулирование выполнения проекта.
  • Закрытие проекта.

3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТЬЮ ПРОЕКТА

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления предметной областью на стадии инициации.
  • Задачи управления предметной областью на стадии планирования.
  • Задачи управления предметной областью на стадии организации, выполнения и контроля исполнения.
  • Задачи управления предметной областью на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления предметной областью на стадии закрытия.

4. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

День 3

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО ВРЕМЕННЫМ ПАРАМЕТРАМ

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии инициации.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии планирования.
  • Практическое задание 1«Формирование моделей структуризации проекта».
  • Практическое задание 2 «Планирование сроков работ на сетевой модели методом CPM».
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии закрытия.

2. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И ФИНАНСИРОВАНИЕМ ПРОЕКТА

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии инициации.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии планирования.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии анализа и регулирования.
  • Практическое задание 3 «Оценка стоимости и формирование бюджета проекта».
  • Практическое задание 4 «Оценка эффективности проекта»
  • Практическое задание 5 «Контроль сроков и стоимости работ методом EVM».
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии закрытия.

3. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

День 4

1. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В ПРОЕКТЕ

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии закрытия.

2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии планирования.
  • Практическое решение вычислительных задач качественной оценки рисков проекта.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Практическое задание 6 «Экспертный анализ факторов рисков проекта».
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии закрытия.

3. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПРОЕКТЕ

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии инициации.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии планирования.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии закрытия.

4. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии закрытия.

4. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

День 5

1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И КОНТРАКТАМИ В ПРОЕКТЕ

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии инициации.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии планирования.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии закрытия.
  • Практическое задание 7 «Сравнение конкурсных заявок и выбор победителя»

2. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии закрытия.

3. УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ В ПРОЕКТЕ

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии закрытия.

4. ОБЩАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

  • Системная методология управления проектами.
  • Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами.
  • Корпоративная система управления проектами.
  • История и тенденции развития управления проектами.
  • Особенности управления проектами в условиях кризиса.

5. ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

6. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ ЛИСТА САМООЦЕНКИ ДЛЯ ПОДАЧИ ДОКУМЕНТОВ НА СЕРТИФИКАЦИЮ

7. ОБСУЖДЕНИЕ ПО ИТОГАМ КУРСА. Ответы на вопросы.



к расписанию