Прикладные задачи для сертификационного экзамена PMP

Цель курса:
Содержание программы определяется наиболее авторитетным источником знаний по управлению проектами, признанным в мире, а также передовой практикой управления проектами. Соотношение лекций и практических занятий в программе в процентах 80/20.
Содержание предлагаемой программы задач близко к требованиям к квалификационному экзамену PMI® Project Management Professional PMP (Project Management Professional). После прохождения каждой программы студенты отвечают на тестовые вопросы, которые будут более эффективно усваивать знания и фиксировать ключевые аспекты изучаемого материала. Модуль (E) в учебной программе позволяет систематизировать все ранее полученные знания и сосредоточиться на решении приложений.

Характеристика курса:
Содержание программы определяется наиболее авторитетным источником знаний по управлению проектами PMBoK®, признанным в мировой практике, а также хорошей практикой управления проектами. В курсе рассматриваются примеры задач сертификационного экзамена PMI®. Соотношение лекционных и практических занятий на курсе в процентном отношении составляет 30/70. По окончании курса слушатели проходят итоговое тестирование. Данный курс входит в программу: «Основы проектного управления с подготовкой к сертификационному экзамену РМР».

Результаты обучения:
Приобретение компетенции в решении прикладных задач, связанных с областями управления проектами. По окончании курса слушателям присваивается 16 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.

Целевая аудитория:
Программа предназначена для менеджеров среднего звена и специалистов с высшим образованием и опытом работы в конкретных областях применения, а также определенным управленческим опытом. Предполагается, что студенты являются членами ориентированных на дизайн компаний, которые формируют или усиливают управление своими проектами или которые намерены занять должность в ближайшем будущем и намерены подтвердить свои знания на сертификационном экзамене PMI®.

Цель программы:
Подготовка специалистов для сдачи сертификационного экзамена PMI®, который включает в себя разработку студентами основных терминов базовых знаний и информации о передовых практиках управления проектами, необходимых для эффективной работы в проектах в любой форме организации и на любых ролях.

Требуемые знания и профессиональный опыт: Высшее образование

Программа курса:

1. Характеристика стандарта управления проектами

  • Жизненный цикл и среда проекта
  • Организационные структуры проектов
  • Группы процессов управления проектами
  • Области знаний по управлению проектами
    • Карта процессов управления проектами
    • Качественная характеристика входов, выходов, а также методов и средств процессов управления проектами
  • Характерные требования сертификационных вопросов к знаниям о процессах управления проектами
  • Рекомендации по наиболее характерным определениям, важным для успешного прохождения экзамена

2. Характерные требования сертификационных вопросов в области управления сроками

  • Основные типы характерных вопросов в области управления сроками
  • Виды сетевых диаграмм проектов
  • Характерные методы расчёта расписания проектов
    • Метод критического пути
    • Метод PERT
    • Метод выравнивания загрузки рабочей силы
  • Понятие о резервах времени
  • Рекомендации по решению задач разных типов

3. Характерные требования сертификационных вопросов в области управления стоимостью

  • Характеристика процессов управления стоимостью
  • Понятие о модели стоимости проекта
  • Подходы к оценкам стоимости проектов
  • Характеристика применяемых в управлении проектами методов дисконтирования
  • Понятие о методике освоенного объёма
  • Основные показатели освоенного объёма
    • Основные показатели освоенного объёма
    • Отклонения и индексы освоенного объёма
  • Рекомендации по решению задач разных типов

4. Характерные требования сертификационных вопросов в области управления качеством

  • Характеристика принципиальных подходов к управлению качеством в проектах
  • Наиболее важные определения и понятия в управлении качеством

5. Характерные требования сертификационных вопросов в области коммуникаций и управления командой и участниками проекта

  • Характеристика принципиальных подходов к этическим проблемам
  • Характеристика принципиальных подходов к управлению коммуникациями
  • Характеристика принципиальных подходов к управлению командой проекта

6. Характерные требования сертификационных вопросов в области управления рисками

  • Характеристика методов идентификации рисков
  • Правила сложения и умножения рисков
  • Количественная оценка рисков
  • Стратегии реагирования на риски
  • Рекомендации по решению типовых задач, связанны с управлением рисками

7. Характерные требования сертификационных вопросов в области управления контрактами

  • Типы контрактов
  • Анализ задач на распределение рисков между участниками контракта

8. Регистрация на сертификационный экзамен и его организация

  • Характеристика формальных требований к регистрации на сертификационный экзамен
  • Характеристика персональных данных, которые необходимы для регистрации
  • Рекомендации по порядку ввода персональных данных
  • Рекомендуемая литература

9. Итоговое тестирование



к расписанию