Планирование и контроль графиков проекта

Продолжительность – 24 академических часа:

  • 3 дня по 8 часов
  • с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на кофе-брейк, 1 обед)

Цель курса:
В результате обучения слушатели получают систематизированные знания в области планирования, отслеживания и контроля строительных проектов, включая основы методологии управления проектами, основные принципы планирования и контроля проектов, методы сетевого планирования строительных работ, а также российский и зарубежный опыт планирования строительных проектов. Полученные знания позволят в дальнейшем перейти к практическому использованию современного программного обеспечения управления проектами для планирования и контроля проектов, а также помогут организовать эффективную работу подразделения строительной организации, отвечающего за систему планирования и контроля проектов.

Характеристика курса
Курс основан на положительном опыте отечественной практики строительства с учетом требований российского законодательства и эффективных зарубежных подходов.
Необходимость данного курса обусловлена рациональностью делегирования функций планирования и отслеживания основных параметров строительного проекта отдельному лицу или группе специалистов (в зависимости от масштаба проекта), называемых планировщиками.
На курсе слушатели изучат основы методологии управления проектами, методы планирования (формирования укрупненных,  детальных и оперативных календарных планов строительства) на всех стадиях и в интересах всех участников инвестиционно-строительного проекта (инвестора, заказчика, руководителя проекта, генподрядчика и т.д.), принципы отслеживания, контроля, оперативного управления и диспетчеризации строительного производства, а также составления отчетности о ходе выполнения строительных работ. Значительное внимание уделено изучению методов сетевого планирования, положенных в основу современных программных средств управления проектами, а также их применению в строительных проектах.
В состав курса также входит изучение отечественной нормативной базы в области планирования и принципов формирования эффективных организационных систем управления проектами с выделением функциональной роли планировщика.
Курс разработан с учетом требований стандартов по управлению проектами PMI (PMBoK 4th ed., Construction Extension to PMBoK), законодательно-нормативной базы РФ в области строительства, а также зарубежного и отечественного опыта и практики планирования инвестиционно-строительных проектов.
В рамках курса предусмотрено изучение терминов и определений планирования и контроля строительных проектов, в том числе используемых в современном программном обеспечении управления проектами.

Результат обучения:
Программа курса зарегистрированная в PMI. По окончании курса слушателям присваивается 20 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.

Целевая аудитория:
Курс предназначен для функциональных менеджеров и специалистов организаций инвестиционно-строительного комплекса, в обязанности которых входит планирование, отслеживание, контроль и оперативное управление строительными проектами.
Курс будет полезен менеджерам и специалистам, как не имеющим значительного опыта планирования строительных работ, так и уже обладающим определенными знаниями и опытом планирования, но столкнувшимися с трудностями при планировании работ, желающими систематизировать свои знания в этой области. 

Требования к слушателям
Высшее специальное образование. Знание организации и технологии строительного производства, основ ценообразования в строительстве. Желательно наличие опыта работы в области строительства. Знаний методологии управления проектами не требуется.

Программа курса:

1. Основные понятия методологии управления проектами

  • Понятие и определение проекта, классификация проектов
  • Содержание, цели, задачи, жизненный цикл и окружение инвестиционного строительного проекта
  • Понятие и определение управления проектами
  • Системная модель управления проектами
  • Стадии (группы) процессов и области знаний (разделы) управления проектами
  • Стандарты и системы требований по управлению проектами
  • Международные программы сертификации по управлению проектами

2. Организационные структуры управления строительным проектом

  • Участники или заинтересованные стороны строительного проекта
  • Виды строительных проектов по отношению ответственностей участников
  • EPC- и EPCM-компании
  • Организационные структуры управления проектами в строительстве
  • Системы управления проектами
  • Руководитель и команда строительного проекта
  • Структуры управления проектно-ориентированной организацией
  • Офис управления проектами

3. Основы планирования, контроля и регулирования строительного проекта

  • Основные понятия планирования проектов в строительстве
  • Процессы и уровни планирования строительного проекта
  • Оценка стоимости и бюджет строительного проекта
  • Стратегическое и детальное планирование строительного проекта
  • Планирование строительного проекта по вехам
  • Факторы, влияющие на успех планирования
  • Основные понятия контроля и регулирования
  • Процессы сопровождения, контроля и регулирования проекта
  • Функции планировщика строительного проекта

4. Методы и модели структуризации строительного проекта

  • Основные понятия теории графов, направленный граф, дерево
  • Модели и методы структуризации проекта
  • Иерархическая структура проектов предприятия EPS
  • Иерархическая структура работ WBS
  • Организационная структура OBS
  • Матрица ответственности

5. Отечественная практика организации и планирования строительства

  • Нормативно-законодательная и методическая базы планирования работ в строительстве
  • Организационно-технологическая подготовка строительства
  • Проект организации строительства (ПОС)
  • Проект производства работ (ППР)
  • Особенности организационно-технологической подготовки реконструкции объектов

6. Сетевое моделирование проекта

  • История появления и развития сетевого планирования проектов
  • Элементы сетевых моделей
  • Виды сетевых моделей и графиков
  • Установка связей и временных ограничений на работы и события
  • Критические работы и резервы времени
  • Расчет временных параметров работ методом критического пути (CPM)
  • Планирование на основе вероятностных сетевых моделей

7. Управление ресурсами, отслеживание и контроль проекта на сетевой модели

  • Виды ресурсов, классификация ресурсов и затрат проекта
  • Календари проекта
  • Основные понятия и этапы ресурсного планирования
  • Назначения ресурсов на работы
  • Анализ ресурсной реализуемости проекта
  • Ресурсные конфликты и методы их устранения
  • Определение стоимости отдельных работ и проекта в целом
  • Понятие целевого плана
  • Методы и параметры контроля сроков и трудозатрат работ
  • Контроль стоимости проекта
  • Метод анализа освоенного объема (EVA)
  • Прогнозирование окончательных сроков и стоимости проекта

8. Планирование строительства на предконтрактной стадии

  • Основы планирования производства работ на объекте строительства
  • Документы планирования, разрабатываемые на предконтрактной стадии
  • Ведомость работ и участков на объекте строительства
  • Предварительный общий календарный план
  • Предварительные планы использования ресурсов

9. Планирование строительства на стадии разработки проекта

  • Этапы планирования строительства объекта на стадии разработки проекта
  • Календарный план производства строительно-монтажных работ
  • Планы поставок и использования ресурсов
  • Календарные планы производства специальных работ
  • Выбор способов производства работ и подготовка исходных данных для календарного планирования
  • Рекомендации по составлению номенклатуры работ и определению их объемов
  • Рекомендации по разбивке объекта на захватки
  • Определение трудоемкостей отдельных видов работ
  • Рекомендации по назначению состава бригад
  • Рекомендации по назначению числа смен в сутки
  • Определение продолжительностей выполнения комплексов работ на захватках

10. Планирование строительства на стадии реализации проекта. Оперативное управление и диспетчеризация

  • Основные понятия оперативного управления и диспетчеризации
  • Планирование работ на стадии строительства
  • Месячное оперативное планирование
  • Недельно-суточное оперативное планирование
  • Диспетчеризация в строительстве

11. Практические работы

  • Формирование моделей структуризации строительного проекта
  • Оценка стоимости и формирование бюджета строительного проекта
  • Управление сроками и ресурсами на сетевой модели методом CPM. Контроль и прогнозирование параметров проекта на основе метода EVA
  • Расчет состава строительной бригады. Определение продолжительности строительных работ


к расписанию