Планирование и контроль графика проекта

Цель курса:
Ознакомиться с основами формирования календарно-сетевого графика проекта, планирования и анализа графика с точки зрения доступности требуемых для реализации проекта ресурсов. Ознакомиться с методами проведения план-фактного анализа текущего состояния проекта и с построением прогноза в отношении завершения проекта и многое другое.

Характеристика курса:
Курс дает слушателям основополагающие знания и необходимые навыки, требуемые для организации управления процессами планирования и контроля исполнения проектов, в том числе с помощью ПО Primavera.

Рассматриваемая в курсе комплексная план-фактная модель проекта включает:

  • методику разработки многоуровневых графиков;
  • подходы к описанию содержания проекта в информационных системах;
  • правила актуализации графиков;
  • требования к аналитической отчетности для различных участников проекта;
  • процессы управления изменениями.

Этапы разработки и контроля графика работ излагаются со ссылками на соответствующие процессы управления проектом по стандартам PMI PMBOK® 2008 и с учетом положений НТК в редакции 2010 года. Курс дает понимание принципов использования систем календарного планирования для ведения проектов на примере Oracle Primavera. Программа курса подготовлена с учетом многолетнего опыта внедрения информационных систем управления проектами ГК «ПМСОФТ» и разработанных типовых отраслевых решениях.

По итогам курса проводится тестирование с оценкой знаний и навыков, результаты которого отражаются в сертификате.

Результаты обучения:

  • По итогам курса проводится тестирование с оценкой знаний и навыков по разработке, анализу, актуализации и контролю графиков проектов строительства.
  • По окончании курса слушателям присваиваются 20 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units).
  • Выдается Сертификат международного образца.

Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов и инженеров производственно-технических отделов подрядных организаций, инженеров по планированию офисов проектов генподрядных организаций, диспетчеров и ГИПов проектных институтов, сотрудников управлений капитальным строительством заказчиков, кураторов по проектам компаний-инвесторов.

Программа курса:

  1. Система управления проектами
  2. Постановка задачи по разработке многоуровневого графика
  3. Разработка графика проекта
  4. Расчет расписания
  5. Ограничения по срокам проекта и работ
  6. Структура документов проекта
  7. Создание целевого плана проекта
  8. Создание ресурсов
  9. Планирование ресурсов
  10. Анализ ресурсов и затрат
  11. Связь графиков разных уровней
  12. Оптимизация плана проекта
  13. Исполнение плана проекта
  14. Аналитическая отчетность о выполнении проекта
  15. Анализ выполнения проекта
  16. Веб-сайт проекта
  17. Контрольное тестирование.

Отзывы слушателей

Не ожидала, что новое направление деятельности и новые возможности в ведении проектов будут изложены очень доступным языком. Достойный курс, доходчиво изложен, приятно было прослушать.
ФГУП "ГУ "Инстрой" при Спецстрое России"

Информации получено даже больше, чем ожидала. Понравилось, что курс построен очень четко и при этом учитывался общей уровень подготовки группы, программа курса во многом зависит от умения ее преподнести. Рекомендую пройти курс своим коллегам.
Хабаровский филиал ООО «НаноЭлектроМонтаж»

Понравилась сама программа, пройденный курс помог разобраться с некоторыми тонкостями и открыть те возможности программы, которые сложно найти при самостоятельном изучении, особенно - "Анализ ресурсов и затрат"
ФГУП "ГУИР №2 при Спецстрои России"

Мне очень понравилось - как преподается материал, - в каком виде доносится информация до слушателя, что бы он мог её воспринять - реальные примеры, просто и доступно. Для себя отметил - "Анализ графика, способы управления графиком" , осталось проверить на практике.
ООО "Веб-Инвест"


к расписанию