Курс для планировщиков

Продолжительность курса - 2 дня/16 часов.

Характеристика курса

Курс основан на положительном опыте отечественной практики строительства с учетом требований российского законодательства и эффективных зарубежных подходов.

Необходимость данного курса обусловлена рациональностью делегирования функций планирования и отслеживания основных параметров строительного проекта отдельному лицу или группе специалистов (в зависимости от масштаба проекта), называемых планировщиками.

На курсе слушатели изучат основы методологии управления проектами, методы планирования (формирования укрупненных, детальных и оперативных календарных планов строительства) на всех стадиях и в интересах всех участников инвестиционно-строительного проекта (инвестора, заказчика, руководителя проекта, генподрядчика и т.д.), принципы отслеживания, контроля, оперативного управления и диспетчеризации строительного производства, а также составления отчетности о ходе выполнения строительных работ. Значительное внимание уделено изучению методов сетевого планирования, положенных в основу современных программных средств управления проектами, а также их применению в строительных проектах.

В состав курса также входит изучение отечественной нормативной базы в области планирования и принципов формирования эффективных организационных систем управления проектами с выделением функциональной роли планировщика.

Курс разработан с учетом требований стандартов по управлению проектами PMI (PMBoK 4th ed., Construction Extension to PMBoK), законодательно-нормативной базы РФ в области строительства, а также зарубежного и отечественного опыта и практики планирования инвестиционно-строительных проектов.

В рамках курса предусмотрено изучение терминов и определений планирования и контроля строительных проектов, в том числе используемых в современном программном обеспечении управления проектами.

Сертификаты

Зарегистрированная в PMI учебная программа.

По окончании курса слушателям присваивается 20 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат установленного образца.

Целевая аудитория:

Курс предназначен для функциональных менеджеров и специалистов организаций инвестиционно-строительного комплекса, в обязанности которых входит планирование, отслеживание, контроль и оперативное управление строительными проектами.

Курс будет полезен менеджерам и специалистам, как не имеющим значительного опыта планирования строительных работ, так и уже обладающим определенными знаниями и опытом планирования, но столкнувшимися с трудностями при планировании работ, желающими систематизировать свои знания в этой области.

Требования к слушателям

Высшее специальное образование. Знание организации и технологии строительного производства, основ ценообразования в строительстве. Желательно наличие опыта работы в области строительства. Знаний методологии управления проектами не требуется.

Цель курса:

В результате обучения слушатели получают систематизированные знания в области планирования, отслеживания и контроля строительных проектов, включая основы методологии управления проектами, основные принципы планирования и контроля проектов, методы сетевого планирования строительных работ, а также российский и зарубежный опыт планирования строительных проектов. Полученные знания позволят в дальнейшем перейти к практическому использованию современного программного обеспечения управления проектами для планирования и контроля проектов, а также помогут организовать эффективную работу подразделения строительной организации, отвечающего за систему планирования и контроля проектов.

Программа курса:

Раздел 1. Планирование и контроль как одна из функций управления проектами

• Основные понятия планирования и контроля как составной части управления проектом
• Области знаний и процессы по управлению проектами
• Участники процессов планирования и контроля

Раздел 2. Жизненный цикл и участники процессов планирования и контроля

• Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта
• Задачи управления планирования и контроля

Раздел 3. Календарно-сетевой график проекта

• Определение календарно-сетевого графика
• Решаемые задачи с помощью календарно-сетевого графика
• Логика формирования графика

Раздел 4. Последовательность разработки календарно-сетевых графиков

• Последовательность разработки сетевого графика проекта
• Цели создания ИСР/WBS проекта
• Сетевая модель проекта
• Методы расчета расписания
• Метод критического пути

Раздел 5. Качество планирования

• Стандарты построения графика проекта
• Оценка качества графика проекта

Раздел 6. Оценка резервов

• Оценка по трем точкам - PERT
• Метод критических цепочек

Раздел 9. Многоуровневая модель планирования проекта

• Определение многоуровневой модели планирования проектов
• Контролируемые параметры графиков разных уровней
• Исходные данные для графиков разных уровней
• График 1-го уровня
• График 2-го уровня
• График 3-го уровня

Раздел 10. Взаимодействие группы планирования и контроля с членами проектной команды
Раздел 11. Актуализация и контроль исполнения план-графиков проекта
Раздел 12. Отчетность