Авторский мастер-класс "Практика управления рисками"

Продолжительность – 8 часов

Риски проектов, которые принимает на себя Компания, напрямую влияют на ее долгосрочную финансовую эффективность. Как известно, полностью избежать всех рисков невозможно, если только не отказаться от деятельности вообще, а значит, и от прибыли. С другой стороны, необдуманное принятие рисков с целью увеличения прибыли также может привести к краху предприятия. Таким образом, важнейшим вопросом управления Компанией является достижение баланса между принимаемыми ею рисками и приемлемой доходностью, что особенно актуально в условиях кризисного экономического окружения. На первый план в этом вопросе выходит необходимость формирования системы адекватных показателей типа «риск-доходность», мониторинг которых позволяет облегчить принятие решений относительно рисков, на которые может или должна пойти Компания с целью удовлетворения требований акционеров относительно ее доходности.

Цели мастер-класса:

  • Знакомство с реальными практиками постановки процесса управления рисками в Компании.
  • Формирование навыков работы с конкретными инструментами риск-менеджмента.
  • Выработка взгляда на долгосрочную финансовую политику Компании через призму рискованности ее деятельности.

Характеристика курса:
Мастер-класс разработан на основе реального опыта внедрения процессов оценки и управления проектными рисками в крупной строительной компании. В рамках мастер-класса рассматриваются методики оценки и количественного анализа рисков, применяемые в реальных практиках, конкретизируются модели связи риск-менеджмента и экономической эффективности проектов и Компании в целом.

Результаты обучения:
Приобретение компетенции в области управления рисками проекта. По окончании мастер-класса слушателям присваивается 8 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.

Целевая аудитория:
Курс предназначен для риск-менеджеров, руководителей проектов, подразделений и высшего руководства Компаний.

Программа мастер-класса:

  1. Предпосылки управления проектными рисками в Компании
    • Экономический смысл рисков, связь со стоимостью Компании
    • Цели управления рисками в узком (проект) и широком (компания) смысле
    • Источники рисков
    • К чему приводит отсутствие управления рисками в крупной строительной компании (примеры)
  2. Основные инструменты управления рисками в Компании
    • Формализация рисков – составные части и правила формулировки
    • Резерв на покрытие рисков
    • Ранжирование и план пересмотра рисков
    • Другие показатели для мониторинга рисков
  3. Факторы управления рисками
    • Резерв как часть экономической модели проекта
    • Применение резерва для целей принятия решения об участии в проекте
    • Защитная и побудительная функции управления рисками
    • Принятие решения о расходовании резервов
  4. Постановка процесса управления рисками на примере крупной строительной компании
    • Организация, состав и порядок работы экспертной группы
    • Процесс формирования реестра рисков и оценка их влияния
    • Расчет резерва и бюджетных показателей проекта
    • Выбор стратегий управления рисками и разработка мероприятий по их снижению
    • Обновление резерва и пересчет бюджетных показателей проекта
    • Вторичные и остаточные риски
  5. Практические упражнения
    • Формирование реестра рисков на основе кейса
    • Выявление параметров влияния рисков и оценка неопределенности их отклонений
    • Расчет резерва на покрытие рисков и показателей эффективности проекта
    • Определение стратегий управления рисками, формирование плана снижения
    • Пересчет резерва и экономической эффективности проекта


к расписанию