Primavera P6 Professional Fundamentals Rel 8.2


Продолжительность: 3 дня

Слушатели курса проходят через весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения, включая добавление работ, назначение ресурсов, и создание целевых планов. Участники получают подробную информацию о планировании и составлении графиков.

Во время обучения делается упор на три основных элемента управления проектами: график, ресурсы и затраты. В конце каждого дня, студенты на практических примерах закрепляют полученные знания. Курс разбит на три блока: Создание проекта; Разработка календарно-сетевого графика проекта; Выполнение и контроль проекта.

Во время курса используется P6 Professional, клиент-серверное Windows приложение. Курс подходит для тех, кто использует P6 Professional как автономное приложение или как часть P6 EPPM.

По окончании курса слушатели получают 19,5 профессиональных единиц развития – PDU (Professional Development Units)

Во время прохождения курса слушатели изучают:

  • Создание проекта
  • Создание графика проекта
  • Добавление работ
  • Назначение ресурсов
  • Выполнение и контроль проекта

Аудитория:

Бизнес аналитики, конечные пользователи, функциональные исполнители, руководители проектов

После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:
  • Понимать архитектуру данных Primavera
  • Создавать проект
  • Создавать структуру декомпозиции работ (WBS)
  • Добавлять работы
  • Просматривать календари
  • Создавать взаимосвязи между работами
  • Рассчитывать расписание проекта
  • Назначать ограничения
  • Настраивать формат данных графика 
  • Определять роли и ресурсы
  • Назначать роли и ресурсы
  • Анализировать ресурсы
  • Оптимизировать план-график проекта
  • Вносить факт по выполненным работам
  • Создавать отчеты

Программа:

Архитектура данных в Primavera P6

  • Определение данных предприятия и данных проекта
  • Вход в Primavera
  • Открытие существующего проекта
  • Открытие пользовательских макетов

Структура проектов предприятия

  • Описание структуры проектов предприятия (EPS)

Создание проекта

  • Навигация в окне проектов
  • Просмотр детальных данных о проекте

Создание структуры декомпозиции работ

  • Определение структуры декомпозиции работ (WBS)
  • Создание иерархии WBS

Добавление работ

  • Описание работы и ее атрибутов
  • Описание типов работ
  • Добавление работ
  • Добавление заметок на работу
  • Добавление шагов на работу
  • Назначение кодов на работы

Создание взаимосвязей между работами

  • Просмотр сетевой диаграммы
  • Типы зависимостей
  • Создание зависимостей

Расчет расписания

  • Выполнение расчета расписания вперед и назад
  • Описание резерва

Назначение ограничений

  • Назначение навязанной даты финиша на проект
  • Назначение ограничений на работу

Использование вариантов проекта

  • Создание варианта проекта
  • Слияние изменений

Настройка отображения данных графика

  • Группировка
  • Сортировка
  • Фильтрация

Роли и ресурсы

  • Описание ролей и ресурсов
  • Просмотр справочников

Назначение ролей

  • Назначение ролей на работу
  • Назначение ставки на роль

Назначение ресурсов

  • Назначение ресурсов
  • Настройка плановых расценок

Анализ ресурсов

  • Отображение профиля загрузки ресурсов

Оптимизация плана проекта

  • Анализ сроков графика
  • Сжатие расписания проекта
  • Анализ доступности ресурсов

Создание целевого плана проекта

  • Создание целевого плана
  • Отображение целевого плана на диаграмме Ганта

Исполнение проекта и его контроль

  • Описание метода актуализации расписания
  • Использование Метода луча
  • Определение статуса работ
  • Пересчет расписания

Отчетность производительности

  • Описание методов отчетности
  • Запуск отчета
  • Создание отчета с помощью Мастера создания отчетов 

Duration: 3 Days

What you will learn

This course leads participants through the entire project life cycle, from planning to execution. Topics include adding

activities, assigning resources, and creating a baseline. Participants also gain a thorough background in the concepts of

planning and scheduling.

All workshops and instruction stress the three basic elements of project management: schedule, resources, and costs.

At the end of each day, students apply the concepts and functionality they learned in a case study. The course is divided

into three sections: Creating a Project; Scheduling the Project; Project Execution and Control.

The course uses P6 Professional, Primavera's Windows-based, client/server application. It is appropriate for those using

P6 Professional either as a stand-alone application or as part of P6 EPPM.

Professional Development and Continuing Education Units:

Earns 19.5 PDUs and 1.95 CEUs

Learn To:

Schedule a project

Assign resources

Adjust the project schedule

Execute and control the project

Create a project

Add activities

Understanding P6 Data
  • Describing Enterprise and Project-Specific data
  • Logging In
  • Opening an Existing Project
  • Opening and Customizing Layouts

Enterprise Project Structure

  • Describing Components of EPS

Creating a Project

  • Create a project
  • Navigating in the Projects Window
  • Viewing Project Details

Creating a Work Breakdown Structure

  • Defining a Work Breakdown Structure
  • Creating the WBS Hierarchy

Adding Activities

  • Describing an Activity and its Components
  • Describing Activity Types
  • Adding Activities
  • Adding a Notebook Topic
  • Adding Steps to an Activity
  • Assigning Activity Codes

Creating Relationships

  • Viewing a Network Logic Diagram
  • Relationship Types
  • Creating Relationships

Scheduling

  • Performing a Forward and Backward Pass
  • Describing Float

Assigning Constraints

  • Applying an Overall Deadline to a Project
  • Apply a Constraint to an Activity

Using Reflection Projects

  • Creating a Reflection Project
  • Merging Changes

Formatting Schedule Data

  • Grouping Activities
  • Sorting
  • Filtering

Roles and Resources

  • Describing Roles and Resources
  • Viewing Dictionaries

Assigning Roles

  • Assigning Roles to an Activity
  • Assign Rates on Roles

Assigning Resources

  • Assigning Resources
  • Adjusting Budgeted Units/Time

Analyzing Resources

  • Displaying the Resource Usage Profile

Optimizing the Project Plan

  • Analyzing Schedule Dates
  • Shortening a Project Schedule
  • Analyzing Resource Availability

Baselining the Project Plan

  • Creating a Baseline Plan
  • Display Baseline Bars on the Gantt Chart

Project Execution and Control

  • Describing Methods for Updating the Schedule
  • Using Progress Spotlight
  • Statusing Activities
  • Rescheduling the Project

Reporting Performance

  • Describing Reporting Methods
  • Running a Schedule Report
  • Creating a report with the Report Wizard


к расписанию