Базовые знания и навыки стоимостного инжиниринга / Introduction to skills and knowledge of cost engineering/

Продолжительность курса 2 дня/16 часов

Преподаватель: Шон Реган (Dr Sean T Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors)

PDHs: 16 / 1.6 CEUs

Данный курс позволит слушателям познакомиться с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга. Курс способствует развитию основных навыков и общего понимания терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ.

В рамках курса преподаватель разберет ключевые понятия Skills and Knowledge of Cost Engineering, 5th Ed и TCM Framework . Все слушатели должны иметь при себе блокнот для записей и возможных вычислений, а также калькулятор с поддержкой расчета функций логарифмов и экспонент.

Целью обучения на данном курсе является знакомство с основами разработка календарно‐сетевых моделей графиков, планирования проектов, предварительной оценки стоимости проекта, оценки рисков, управления изменениями, анализ фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления. По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 16 PDH-часов профессионального развития.

Перед курсом рекомендуется ознакомиться со следующей литературой:

  • Earned Value Management system by Dr. Sean T. Regan,
  • Skills & Knowledge Cost Engineering Version 5 by AACEI,
  • TCM Framework by AACEI

Знания и навыки стоимостного инжиниринга

  • I. Введение
    • Что такое стоимостной инжиниринг?
  • II. EVM - Навыки и знания
    • 1. Что такое освоенный объем?
    • 2. Системный подход к интеграции и оценке данных об исполнении проекта
    • 3. История метода
    • 4. Кто использует освоенный объем? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
    • 5. 5 областей применения освоенного объема
      • Организация
        • Планирование проекта
        • Структура декомпозиции работ (WBS)
        • Справочник WBS
        • Организационная структура
        • Матрица распределения ответственности
        • 12 причин провала программ
        • Роль EVM в управлении проектами
        • Структура декомпозиции работ
        • Организационная структура декомпозиции
        • Иерархическое отображение команды проекта
        • Матрица распределения ответственности
      • Планирование, графики, бюджет
        • Формирование первичного плана и замысла
        • Управленческий резерв и нераспределенный бюджет
        • Интегрированный целевой план
        • Связь плана, графика и бюджета
        • График
        • Разработка целевого графика
        • Интеграция затрат и графика
        • План, график и бюджет: Базисный бюджет
        • Критический путь
        • Контрольные счета
        • Менеджеры контрольных счетов
        • Документы по авторизации работ
        • Управленческий резерв
        • Нераспределенный бюджет
        • Резервы
        • Целевой план реализации проекта
      • Вопросы бухучета
        • Определение системы
        • Прямые затраты
        • Контрольные счета
        • Косвенные затраты
        • Единицы, эквивалентная стоимость и затраты на партию
        • Материалы и оборудование
        • Целевые параметры оценки исполнения
        • Общепризнанные принципы бухгалтерского учета
        • Соглашение о следовании стандартам учета затрат
        • Структура счетов затрат
        • Зависимость от WBS
        • Интеграция данных о бюджете, графике и фактических затратах
        • Контракты
        • Накладные расходы проекта
        • Накладные расходы на поддержку головного офиса
        • Общие и административные расходы
        • Прибыли или штрафы
        • Целевой план реализации проекта
      • Анализ и управление
        • PV (BCWS), EV (BCWP), AC (ACWP)
        • BAC, EAC
        • Отклонения по стоимости и срокам
        • Отчетность
        • Отклонения от графика
        • Отклонение по стоимости
        • Пять основных вопросов оценки исполнения
        • График исполнения
        • Анализ отклонений освоенного объема
        • Как измерить прогресс?
        • Бюджет по завершении (BAC)
        • Управление рисками
        • Внутренние и внешние риски
        • Типы рисков / Резервы
        • Риски, связанные с затратами и графиком
        • Источники риска
        • Технические и программные риски
        • Резервы
      • Пересмотр процессов и управление данными
        • Процесс управления изменениями
        • Основные этапы контроля изменений
        • Документирование
        • Формальный процесс утверждения, который:
        • Документирование (продолжение)
        • Учет внезапных изменений
        • Управление ретроспективными изменениями
        • Сохранение архива утвержденных, отклоненных и рассматриваемых предложений об изменении целевых показателей
        • Системный подход к фиксации потенциальных изменений замысла, расписания и затрат, а также к реагированию на них
        • Управление рисками /прогнозирование
        • Процесс изменения целевых показателей
    • 6. Системы управления освоенным объемом
    • 7. Выводы
  • III. Контроль над проектами
    • Введение
    • Целевые показатели для контроля проекта
      • Показатели для контроля затрат
      • Закон Парето – правило 80/20
      • Бюджет
      • Показатели для контроля графика
      • Структура разбиения работ (WBS)
      • Уровень детализации
      • Пример (Пакет работ по прокладке трубопровода технической воды )
    • Отслеживание стоимости и выполнения графика
      • CPI – Индекс освоения затрат
      • SPI – Индекс выполнения графика
      • Методы отслеживания затрат и выполнения графика
      • Выполнение работ
      • Смонтированные объемы
      • Результаты проекта
      • Метод приведенных единиц для отчетности о выполнении
      • Пример с монтажом конструкций
      • Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
      • Метод критического пути – выполнение графика
      • Дерево анализа – выполнение графика
      • Линейный график - выполнение графика
      • Граф продвижения - выполнение графика
      • Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
      • Параметры освоенного объема (ACWP, BCWP, BCWS, S-кривая освоенного объема)
      • Отклонения графика и затрат
      • Сравнение запланированных и выполненных работ
      • Линейный график
    • Тенденции и прогнозы
      • Анализ тенденций
      • Профиль производительности
      • Кривые объемов
      • Прогнозирование общих затрат
      • Анализ тенденций
    • Выводы
  • IV. Планирование проекта
    • 1. Введение
    • 2. Обзор процедур планирования и разработки графиков
      Рекомендации AACE 14R-90
      • · Обязанности и требования к навыкам профессионала в области планирования и разработки графиков
      • · Назначение
    • 3. Планирование и разработка графиков- RP No. 14R-90
    • 4. Создание графика проекта – обзор основ
      • · Определение замысла работ
      • · Уровень детализации
      • · Определение продолжительности работ
      • · Определение последовательности работ
      • · Отображение последовательности работ
      • · Дополнительные зависимости
      • · Метод критического пути
    • 5. Практика по созданию графика
    • 6. Выводы
  • V. Управление изменениями
  • 1.Введение в управление изменениями
    • Ресурсы для управления изменениями
    • Основные цели
    • Что такое управление изменениями?
    • Виды управления изменениями
    • Зачем управлять изменениями?
    • Входные и выходные данные и процессы
    • Ключевые элементы управления изменениями
    • Требования организации
    • Определение изменений
    • Понимание всей полноты последствий с точки зрения затрат и сроков
    • Определение полной «цены» изменений (не только выраженной в деньгах)
    • Планирование и разработка графиков с учетом изменений и их последствий
    • Определение и применение стратегий смягчения последствий
    • Контроль изменений
    • Своевременные коммуникации в требуемом объеме
    • Примеры изменений
  • 2.Взаимосвязь между контролем за объемом и управлением изменениями
    • Контроль содержания и управление изменениями
    • Входные данные
    • Результаты
    • Процессы
    • Возможности влияния на проект
    • Готова ли организация?
    • Поощрение выгодных изменений
    • Противодействие невыгодным изменениям
    • Образование
    • Коммуникации
    • Документирование
    • Определение тенденций
    • Классификация изменений
    • Анализ основных причин
    • Утверждение
    • Документирование
    • Отслеживание
    • Обмен извлеченными уроками
    • Готовность к улучшениям
    • Почему управление изменениями обязательно?
    • Расползание проекта
  • 3.Профессиональные приемы управления изменениями в организации
    • Приемы управления содержанием
    • Обзор системы
    • Постоянное улучшение
    • Изменение и приказ об изменении
    • Потенциальные затраты и их последствия
    • Потенциальные задержки и их последствия
    • Оценки
    • Базовые документы
    • Смещение
    • Отклонение
    • Тенденции
    • Корректирующие действия
    • Схема процесса управления изменениями активов
    • Схема процесса управления изменениями
  • 4.Инструментарий и технологии
    • Журналы, БД, отчеты и графики
    • Формы, проверочные листы и журналы управления изменениями
    • Состояние изменений
    • Обоснование изменений
    • EPC подрядчиков проектов
    • PCN: уведомление о потенциальных изменениях
    • Контрольные листы рисков для управления изменениями
    • Изменения графика
    • Форма управления изменениями (БД)
    • Примеры ПО для управления изменениями
    • Приемы измерения последствий изменений
    • Упражнение 5: Поздние непрерывные изменения
    • Стили управления изменениями
  • 5.Выводы
  • V. Заключение



к расписанию