|
12.09 - 17.09.2010
Цель курса:
- Подготовить профессиональных менеджеров проектов и программ в соответствии с международными и национальными требованиями к компетенции специалистов по управлению проектами и современными тенденциями и технологиями проектной деятельности в России.
- Предоставить основы методологии внедрения проектного управления в организации.
19.09.2010
По заявкам и просьбе представителей Заказчиков: Организация проведения Сертификации специалистов по Управлению Проектами в Екатеринбурге в соответствии с программой сертификации Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) на уровни "Д", "С" (1 часть,сдача письменного экзамена) и "В" (1 часть, сдача письменного экзамена). Проводит Российская Ассоциация Управления проектами "СОВНЕТ" (www.sovnet.ru).
Новое в программе:
- Корпоративная Система Управления Проектами (КСУП) - главный инструмент повышения эффективности управления инвестиционной и проектной деятельностью.
- Информационная Система Управления Проектами (ИСУП). Планирование и контроль показателей проекта, прогнозы из данных в системе - инструмент для принятия своевременных управленческих решений. Современная архитектура ИСУП.
- 12.09 - 17.09.2010 Команды и рабочие группы проекта. Взаимодействие руководителя проекта с руководителями функциональных подразделений в рамках матричных организационных структур управления. Планирование и контроль работы исполнителей в проекте.
Возможности по завершению курса:
- Прохождение международной Сертификации специалистов по управлению проектами по программе IPMA/СОВНЕТ на уровни "Д", "В" и "С".
- Понимание применения в реальной практической деятельности предприятий международных и национальных стандартов в области управления проектами - референтных моделей при построении Корпоративной Системы Управления Проектами.
- Расстановка приоритетов и понимание этапов при внедрении Корпоративной Системы Управления Проектами. Офис Управления Проектами.
- Знание и применение современных технологий, методов и методик управления проектами в практической деятельности.
Программа курса:
- Основные термины и определения:
- проект — управление проектом
- программа — управление программой
- портфель проектов — управление портфелем. Роль проектов в реализации стратегии компании.
- Стандарты. Управление проектами как профессиональная деятельность. Отличие функциональной деятельности от проектной.
- Системно-методологическая модель управления проектами:
- объекты управления
- субъекты управления
- процессы управления.
- Определение целей, стратегии и ключевых факторов успеха проекта.
- Окружение проекта. Как встроить проект в текущую деятельность компании. Организационные структуры при управлении проектами.
- Управление предметной областью проекта
- Инициация проекта, Деловая игра «Разработка Устава проекта»
- Структуры проекта
- Стадии управления предметной областью проекта.
- Управление проектом по временным параметрам
- Сетевые модели проекта. Календарно-сетевое планирование. Практические навыки отработки календарно-сетевого планирования. Индивидуальная работа Календарно-сетевое планирование. Ресурсная оптимизация проекта.
- Стадии управления проектом по временным параметрам.
- Деловая игра. Работа в командах. Разработка календарно-сетевого графика реализации инвестиционного проекта. Расчет критического пути. Оптимизация графика.
- Управление персоналом в проекте.
- Команда проекта. Стадии формирования команды. Деловая игра на командное взаимодействие «Планирование проекта»
- Управляющий проекта. Руководство и лидерство.
- Профессиональный подбор менеджеров проекта.
- Управление коммуникациями в проекте. Деловая игра.
- Решение проблем и управление конфликтами в проекте. Деловой тест «Стратегии поведения в конфликтах».
- Управление проектом по стоимостным параметрам.
- Основы финансирования проектов. Условия финансирования проектов.
- Оценка стоимости проекта: локальные и объектные сметы. Сводный сметный расчет.
- Бюджетирование проекта.
- Разработка графика финансирования проекта. Разработка схем финансирования проекта.
- Метод освоенного объема.
- Стадии управления проектом по стоимостным параметрам.
- Менеджмент качества: управления бизнесом, управления проектами и продуктов. Система TQM. Стандарты ISO 9000 и 10006.
- Управление рисками в проекте. Идентификация и планирование рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риск. Мониторинг и контроль.
- Управление поставками и контрактами: основные стадии процесса управления
- Технология управления проектами по стадиям процессов управления:
- инициация проекта
- планирование проекта
- организация и контроль проекта
- анализ и регулирование проекта
- завершение проекта
- Основные направления совершенствования управления: программами, портфелями проектов и проектами
- информационные технологии управления проектами, программами, стратегическим портфеле проектов
- 5-ти уровневая модель зрелости
- офис управления проектами
- корпоративные политики и стандарты в области управления проектами
- Тестирование слушателей по пройденным разделам учебного курса.
Важная информация:
-
Преподаватели курсов имеют уникальный практический опыт разработки моделей и корпоративных стандартов управления проектами.
- Раздаточные материалы участников курса содержат в полном объеме содержание курсов и дополнительную информацию. По желанию участников преподавателями курсов могут быть предоставлены слайды в PDF — формате.
- Источники информации: «Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов» Ассоциацией Управления Проектами «СОВНЕТ», «Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектами» (PMBOK) Американского Института Управления Проектами (Project Management Institute, PMI) в редакции 2008 года, другие международные стандарты, современная отечественная и переводная литература, аналитические и экспертные статьи, материалы конференций, авторских семинаров и методические разработки ГК «ПМСОФТ».
- В рамках проведения учебного курса по разделам проводиться тестирование слушателей на пройденный материал в соответствии с задачами прохождения международной сертификации по системе IPMA/СОВНЕТ.
Преподаватели курсов:
- Вайнштейн А. Г. — Сертифицированный Управляющий Проектами — CPM (IPMA уровень B), генеральный директор Представительства ГК ПМСОФТ в УРФО, член правления Ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», член PMI, член Российской Ассоциации Независимых Директоров
- Вайнштейн А. В. — Сертифицированный Специалист по Управлению Проектами — PMP (IPMA уровень D), исполнительный директор ЗАО «ПМСОФТ-УРАЛ»
Информация по системе сертификации IPMA/СОВНЕТ на сайте: www.sovnet.ru
Информация о компаниях: www.pmsoft.ru, www.greenst.ru
Общая стоимость курса (64 часа) - 48 000 (сорок восемь тысяч) рублей на 1 участника
Стоимость сертификационного экзамена зависит от сертифицируемого уровня каждого специалиста.
Стоимость сертификационного экзамена в Екатеринбурге (100% предоплата):
- на уровень "Д" - 25.000 рублей;
- на уровень "С" - 31.000 рублей (включает все этапы сертификационного процесса);
- на уровень "В" - 38.000 рублей (включает все этапы сертификационного процесса).
19.09.2010 г. - будут оказаны консультационные услуги по дальнейшему проведению экзаменов на уровни "С" и "В" (после проведения сертификационного экзамена). Консультацию проводит представитель СОВНЕТА.
Дальнейшая сдача сертификационного экзамена на уровни "С" и "В" будет проводиться в Москве в Российской Ассоциации Управления Проектами 19 - 20 октября 2010 г.
Место проведения учебных курсов и сертификационного экзамена: УЦ "Потенциал"
Адрес: г. Екатеринбург, ул. Генеральская, 3
Время проведения курсов: с 9.00 до 17.00 с перерывом на 2 кофе-брейка и обед.
Телефоны для контактов: +7 (343) 383 49 01, +7 (912) 24 51069
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
,
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
|
