Образ проектной команды будущего | Образ руководителя проекта | Компетенции и технологии обучения

FAST-ФОРСАЙТ
РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ И ОБУЧЕНИЕ 2025+

Скачать Анонс-отчет

HR-PM-клуб – это первое в России специализированное сообщество HR-руководителей и практиков проектного управления из компаний, реализующих сложные индустриальные капиталоемкие проекты в области промышленного строительства, металлургии, газо- и нефтедобычи, химической отрасли, энергетики, машиностроения, инжиниринга и др.
Клуб создан 29 июля 2017 года и в настоящее время объединяет более 60 проектно-ориентированных компаний. Оператором клуба является Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ, который с 1993 года занимается вопросами развития проектных компетенций.
Задача HR-PM-клуба - повышать кадровый потенциал проектной отрасли и популяризовать проектную культуры через координацию усилий членов клуба, обмен опытом внедрения новых технологий и практик управления проектными людьми и командами.

Навыки управления капиталлоемкими индустриальными проектами развиваются от 2 до 10 лет. Все чаще требуются компетенции сверх «золотого стандарта» проектных талантов. Как в непредсказуемой среде сформировать долгосрочный план подготовки кадров для длительных масштабных проектов?

В январе 2019 года HR-PM-клуб провел FAST-ФОРСАЙТ «Развитие проектных компетенций и обучение 2025+» и обозначил тренды, влияющие на проектное управление на горизонте 2025+, спрогнозировал ключевые компетенции проектной команды будущего и определил самые эффективные технологии развития для каждой из перечисленных компетенций. В числе новых проектных компетенций вы найдете навыки жизнестойкости - не очевидные на первый взгляд, но исключительно важные для стабильной работы команды в условиях масштаба, стресса и неопределенности. Материалы FAST-ФОРСАЙТА также покажут, как преломляются в призме проектного управления известные глобальные тренды, такие как diversity, collaboration, конкуренция за таланты между корпорациями и стартапами. Некоторые из тенденций трансформируют условия проектного бизнеса («летучие команды», «большие стройки», полезные разработки), в то время как другие проявляют двойственность (растет количество наставников старшего поколения в индустриальных проектах, тогда как в ИТ-проектах эта тенденция нивелируется). Кроме того, оформляются совершенно новые проектные роли-профессии, обучать которым нужно уже сейчас.

ПАСПОРТ FAST-ФОРСАЙТА

Субъект FAST-ФОРСАЙТА

проектная команда (ценности, компетенции, рабочее окружение, мотивация и др.) в контексте изменений проектного бизнеса

Результаты
РЕЗУЛЬТАТЫ:
  1. Ключевые тренды 2025+, влияющие на проектные команды, для профессионального сообщества и корпоративного использования.
  2. Образ проектной команды будущего.
  3. Ключевые технологии обучения (развития) проектного персонала.
УЧАСТНИКИ FAST-ФОРСАЙТА

руководители направлений HR и T&D, руководители проектов и проектных офисов Газпром нефть, НИПИГАЗ, НЛМК, СИБУР, Росатом, ОЦКС Росатома, Атомстройэкспорт, Атомтехэнерго, Объединенная двигателестроительная корпорация, Лукойл, Трансмашхолдинг, Промстройгрупп, Гипрокислород, Университет управления проектами, ПМСОФТ, а также эксперты.

FAST-ФОРСАЙТ - технология, разработанная ГК ПМСОФТ, по проведению интенсивного и краткосрочного форсайта

ЛОГИКА ПРОЧТЕНИЯ ТРЕНДОВ

МЕТАТРЕНДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЕКТНЫЙ МИР:

УСКОРЕНИЕ

рост скорости реализации проекта и сокращение его длительности

VUCA

повышение сложности контекста реализации проекта, а также целей проекта

РАЗВИТИЕ

Развитие проектного управления в область управления ценностью и выгодами

ИНТЕГРАЦИЯ НОВЫХ ПОКОЛЕНИЙ

Интеграция новых поколений (цифрового поколения Z) в проектные команды

ЦЕННОСТИ

  1. осознанность
  2. инновационность
  3. изменения
  4. разнообразие (diversity)
  5. лидерство
  6. сотрудничество и товарищество

ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ

  1. индивидуальная карьерная траектория
  2. быстрая обратная связь
  3. оценка деятельности «real-time feedback»
  4. экологичность
  5. корпоративная социальная ответственность
  6. возможности профессионального обучения и развития не только в рамках существующего функционала, но и с опережением – на роли, которые даже еще не определены

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ 2025+

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ 2025+
* Project Management Technology Quotient - термин предложен Институтом Проектного Управления PMI® в глобальном обзоре Pulse of the Profession®2019 [Электронный ресурс]

ТЕХНОЛОГИИ И ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

ТЕХНОЛОГИИ И ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
* платформы нетворкинга проектных команд и базы знаний – развитие внутренней среды, pm.вики и профессиональные соцсети, а также цифровые платформы обучения вместе с партнерами

АВТОРСКИЙ КОЛЛЕКТИВ

Ольга Тихонова

Ольга Тихонова

Начальник Управления по работе с персоналом «Газпромнефть-Развитие»
Алексей Андрус

Алексей Андрус

Генеральный директор ООО «Группы компаний ПСМ»
Андрей Чепурнов

Андрей Чепурнов

Директор по управлению персоналом и организационному развитию АО «НИПИгазпереработка»
Мария Шемякина

Мария Шемякина

HR консультант по управлению персоналом в проектах
Елена Шевченко

Елена Шевченко

Руководитель направления HR Бизнес-партнерства Группы НЛМК
Алексей Балясов

Алексей Балясов

Исполнительный директор, преподаватель Университета Управления Проектами
Екатерина Пужанова

Екатерина Пужанова

Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами
Сергей Садовников

Сергей Садовников

Директор по развитию ПМСОФТ
Юлия Моисеева

Юлия Моисеева

Исполнительный директор ПМСОФТ
Елена Мельникова

Елена Мельникова

Руководитель отделения в Санкт-Петербурге, преподаватель Университета Управления Проектами
Светлана Дубовенко

Светлана Дубовенко

Ведущий консультант ПМСОФТ
Вита Голубева

Вита Голубева

Ведущий преподаватель Университета Управления Проектами
Ольга Попова

Ольга Попова

Главный редактор Дайджеста HR-PM-клуба для проектно-ориентированных компаний
Ксения Опалева

Ксения Опалева

Старший консультант Университета Управления Проектами
Валерия Ивочкина

Валерия Ивочкина

Младший консультант Университета Управления Проектами
Виктория Нарушевич

Виктория Нарушевич

Младший консультант Университета Управления Проектами

БЛАГОДАРНОСТЬ ЭКСПЕРТАМ
FAST-ФОРСАЙТА И УЧАСТНИКАМ ПРЕЗЕНТАЦИИ

Алексашина Татьяна, Баринова Ксения, Битков Илья, Бусалаева Лиана, Василькова Мария, Великанский Роман, Вечтомова Ольга, Григорьев Александр, Дашевская Евгения, Денисова Ольга, Евсеев Дмитрий, Жерегель Олеся, Жилкин Алексей, Жукова Александра, Золотарева Екатерина, Зубкова Юлия, Истомина Наталия, Коваленко Татьяна, Кондеева Анастасия, Мамнёва Олеся, Марченко Максим, Михельман Мария, Насрединов Вадим, Овчинникова Василина, Палий Галина, Петрова Марина, Петровнин Антон, Погорелая Галина, Птах Лилия, Севастьянов Сергей, Сердюк Алексей, Сибагатуллин Алмаз, Сидоркина Светлана, Степанова Мария, Тумасов Олег, Усольцева Кристина , Фарамазова Полина, Хан Людмила, Чепурнов Андрей, Чистяк Константин, Чугуевец Наталья, Шевцов Кирилл, Шерстянкина Наталья, Шихова Екатерина, Шмидт Мария , Юревич Евгений, Якушева Екатерина

КАК ВСТУПИТЬ В HR-PM-КЛУБ

1
шаг

Получите рекомендацию хотя бы одного участника клуба

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ В СОЦСЕТЯХ:

Обмениваемся последними событиями, новостями, мнениями и практиками среди руководителей, специалистов и экспертов в сфере HR

#HRpmclub #PMкомпетенции #проектнаякоманда2025 #PMтренды2025 #управлениепроектами #форсайт #2025 #pm #hr #управлениеперсоналом #компетенции #будущее #тренды #осознанность #команда #hrpmклуб #товарищество

Будем рады Вашей обратной связи, напишите нам и мы бережно и с вниманием прочитаем и отреагируем.

hr-pm-club@pmsoft.ru