|
Продолжительность курса — 24 часа
Характеристика курса:
Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Курс разработан с использованием материалов Руководства к своду знаний по управлению проектами (Guide for Project Management Body of Knowledge (PMBoK)) североамериканского Института управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Приложения для строительства к Руководству к своду знаний по управлению проектами (Construction Extension to a Guide to the PMBoK). Вместе с тем, курс ориентирован на российские особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства.
По окончании данного курса слушателям присваиваются 24 Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей и специалистов государственных, муниципальных и коммерческих предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса, лиц, интересующихся современными методами управления и применением информационных технологий для управления строительными проектами.
Программа курса:
Тема 1. Основные понятия проекта
Основные понятия управления проектами. Определение проекта. Жизненный цикл строительных проектов. Участники и окружение строительных проектов. Стратегия, цели и задачи строительных проектов. Инвестиции и инвестиционные проекты.
Тема 2. Основы методологии управления проектами
Определение управления проектами. Системная модель управления проектами в строительстве. Области знаний, процессы и стадии управления проектами. Критерии успешности осуществления проектов в строительстве.
Тема 3. Методы и модели структуризации строительных проектов
Структура проектов предприятия (EPS). Структура декомпозиции работ (WBS), организационная структура проекта(OBS), матрица распределения ответственности. Методы структуризации строительных проектов.
Тема 4. Организационные структуры управления проектами. Руководитель и команда проекта
Организационные структуры в строительстве. Руководитель строительного проекта. Команда управления проекта. Выбор формы управления проектно-ориентированной компании.
Тема 5. Основы планирования, контроля и регулирования строительных проектов
Планирование проектов в строительстве. Уровни планирования. Стратегический план. План по вехам. Детальные планы. Принципы сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве.
Тема 6. Проектный анализ. Основы финансирования и оценка эффективности проектов
Проектный анализ. Финансирование строительных проектов. Смета и бюджет строительно-го проекта. Оценка эффективности инвестиционных строительных проектов.
Тема 7. Сетевое моделирование проекта
Основы сетевого планирования. Управление сроками работ на сетевой модели. Понятие критического пути и резервов времени работ. Методы сетевого планирования.
Тема 8. Управление ресурсами проекта
Управление ресурсами строительного проекта. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Устранение ресурсных конфликтов.
Тема 9. Контроль сроков и стоимости работ
Контроль сроков и стоимости работ с помощью календарно-сетевых графиков. Применение методики освоенного объема.
Тема 10. Управление контрактами, поставками и качеством строительных проектов.
Управление поставками и контрактами в строительных проектах. Основные положения о закупках и торгах. Управление качеством строительных проектов.
Тема 11. Управление рисками строительных проектов
Понятие риска. Факторы рисков. Качественный и количественный анализы рисков. Методы реагирования на риски. Управление изменениями проекта.
Тема 12. Информационные технологии управления проектами в строительстве
Информационная модель проекта. Применение программного обеспечения Primavera в инвестиционных строительных проектах. Особенности внедрения программного обеспечения управления проектами в строительных организациях.
|
