|
Продолжительность курса — 8 часов
Характеристика курса:
Курс дает знания в области управления рисками, подготовлен с учетом материалов Руководства к Своду Знаний по Управлению Проектами (Руководство PMBOK) американского Института Управления Проектами (Project Management Institute, PMI). В рамках курса излагаются основные понятия рисков, современные методы управления рисками проектов, используемые в отечественной и международной практике, их роль и значимость в подготовке и осуществлении проекта. Приводятся примеры систем управления рисками в ведущих мировых компаниях.
По окончании данного курса слушателям присваивается 8 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов и программ, риск-менеджеров, а также специалистов, в обязанности которых входит управление проектами и портфелями проектов.
Программа курса:
1. Тенденции усложнения условий бизнеса и увеличение роли управления рисками
1.1. Волновой характер развития принципиально новых технологий
1.2. Возникновение технологических разрывов и необходимость движения по продуктовой матрице
1.3. Динамизм современных стратегий управления
1.4. Отставание координации от специализации
1.5. Политические, экономические, финансовые, др. кризисы
2. Основные понятия управления проектами
2.1. Проект
2.2. Управление проектом
2.3. Жизненный цикл проекта
2.4. Критерии успеха
2.5. Управление портфелями, программами
2.6. Модели зрелости в управлении проектами
3. Основные понятия управления рисками
3.1. Качественное и количественное понятия риска
3.2. Рисковое событие
3.3. Вероятность риска
3.4. Ущерб от риска
3.5. Различные классификации рисков
3.6. Основные процессы и стратегии управления рисками
3.7. Некоторые сведения из теории вероятностей и математической статистики
4. Идентификация рисков
4.1. Типовые риски
4.2. Индивидуальные риски отдельных проектов, фаз жизненного цикла
4.3. Диаграммы Парето, Ишикавы
5. Методы анализа рисков
5.1. Экспертные методы
— Методика экспертных оценок
— Метод Дельфи
5.2. Количественные методы. Управление риском на этапе ТЭО, бизнес-плана
— Сценарии развития проекта
— Укрупненная оценка устойчивости
— Расчет уровней безубыточности
— Метод вариации параметров
— Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности
— Построение дерева решений, пример
— Метод статистических испытаний — метод Монте Карло, пример
6. Методы предотвращения и снижения рисков, мониторинг рисков
6.1. Стратегии и принципы выбора противорисковых мер
6.2. Распределение рисков между участниками проекта
6.3. Внесение изменений в проектные решения: календарный план, бюджет проекта, план поставок и т.д.
6.4. Резервирование средств
6.5. Страхование рисков
6.6. Финансовые методы снижения проектных рисков
6.7. Мониторинг рисков
7. Управление рисками при управлении контрактами
7.1. Модель позиционирования и выбор стратегии закупок
7.2. Выбор поставщиков, исполнителей
7.3. Страхование, INCOTERMS
7.4. Формы расчетов
7.5. Валютные риски
7.6. Способы обеспечения выполнения контрактов
8. Принятие решений в условиях рисков и неопределенности
8.1. Формальные критерии принятия решений
8.2. Пример использования критериев при принятии решений
8.3. Выбор критериев принятия решения
9. План управления рисками, постпроектный анализ
10. Программные средства управления рисками
11. Пример управления рисками в строительной организации
12. Примеры организации управления рисками, внедрение систем управления рисками, логико-структурный подход
|
