|
Продолжительность курса — 32 часа
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей среднего уровня и специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели курса являются сотрудниками проектноориентированных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами или рассчитывают занять соответствующие позиции в ближайшем будущем.
Содержание курса определяется наиболее авторитетным источником знаний по управлению проектами, признанным в мировой практике, а также хорошей практикой управления проектами.
Содержание курса учитывает изменения новой редакции PMBOK 2008 года. Кроме этого, в курсе отражены:
- Новые сведения об опыте отечественных компаний по внедрению и развитию методов управления проектами, полученные в течение последних лет;
- Тенденции развития управления проектами в зарубежном и в отечественном бизнесе;
- Содержание научно-технической литературы, изданной за последние годы на русском и иностранных языках;
- Возможности современных версий программного обеспечения для управления проектами;
- Опыт сотрудников группы компаний ПМСОФТ, полученный в том числе, в течение последних лет;
- Содержание стандарта по управлению проектами и программам и МО США;
- Опыт чтения курса М004 специалистам многих отечественных компаний.
Содержание предлагаемых задач приближено к требованиям, которые предлагаются при проведении экзамена PMI на квалификацию профессионала в управлении проектами.
Кроме того, предполагается после завершения курса предложить слушателям контрольный тест с целью проверки освоения ими материала. Тест содержит около 50 контрольных вопросов и задач, в том числе и требующих умения выполнять элементарные расчёты, необходимые для оценки показателей проектов и решения других задач управления проектами. Задачи могут потребовать умения выполнять расчёты с помощью калькулятора или электронной таблицы Excel.
По окончании курса слушателям присваивается 32 Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.
Цель курса:
Освоение слушателями основных терминов, базовых знаний и сведений о лучших практиках по управлению проектами, необходимых для эффективной работы в проектах при любой форме организации и на любых ролях.
Программа курса:
1. Структура управления. Место и роль управления проектами
1.1. Иерархические уровни управления
1.2. Характеристика стратегического управления
1.3. Характеристика управления проектами
1.4. Проекты, программы и портфели
1.5. Характеристика операционного управления
2. Основные понятия и определения управления проектами
2.1. Понятие о среде управления проектами
2.2. Цели и стратегия проекта
2.3. Критерии успехов и неудач
2.4. Окружение проекта
2.5. Прочие понятия и определения
3. Жизненный цикл и организация управления проектами
3.1. Фазы и жизненный цикл проекта
3.2. Участники проекта
3.3. Постоянная или родительская организация
3.4. Команда проекта
3.5. Руководитель проекта
3.6. Организационные структуры проекта
4. Стандарт и процессы управления проектами
4.1. Группы процессов управления проектами, их взаимосвязь и характеристика
4.2. Характеристика областей знаний по управлению проектами
4.3. Характеристика основных групп процессов управления проектами
5. Области знаний управления проектами. Управление интеграцией проекта
5.1. Основные понятия
5.2. Цели управления интеграцией проекта
— Разработка устава проекта
— Разработка предварительного описания содержания проекта
— Разработка плана управления проектом
— Руководство и управления исполнением проекта
— Мониторинг и управление работами проекта
— Общее управление изменениями
— Закрытие проекта
5.3. Состав процессов управления интеграцией проекта
5.4. Характеристика входов процессов управления интеграцией проекта
5.5. Характеристика инструментов и методов процессов управления интеграцией проекта
5.6. Характеристика выходов процессов управления интеграцией проекта
6. Области знаний управления проектами. Управление содержанием проекта
6.1. Цели управления содержанием проекта
6.2. Состав процессов управления содержанием проекта
— Планирование содержания
— Определение содержания
— Создание иерархической структуры работ
— Подтверждение содержания
— Управление содержанием проекта
6.3. Характеристика входов процессов содержанием проекта
6.4. Характеристика инструментов и методов процессов управления содержанием проекта
6.5. Характеристика выходов процессов управления содержанием проекта
7. Области знаний управления проектами. Управление сроками проекта
7.1. Цели управления сроками проекта
7.2. Состав процессов управления сроками проекта
— Определение состава операций
— Определение взаимосвязей операций
— Оценка ресурсов операций
— Оценка длительности операций
— Разработка расписания
— Управление расписанием
7.3. Характеристика входов процессов сроками проекта
7.4. Характеристика инструментов и методов процессов управления сроками проекта
7.5. Характеристика выходов процессов управления сроками проекта
8. Области знаний управления проектами. Управление стоимостью проекта
8.1. Цели управления стоимостью проекта
8.2. Состав процессов управления стоимостью проекта
— Стоимостная оценка
— Разработка бюджета расходов
— Управление стоимостью
8.3. Характеристика входов процессов стоимостью проекта
8.4. Характеристика инструментов и методов процессов управления стоимостью проекта
8.5. Характеристика выходов процессов управления стоимостью проекта
9. Области знаний управления проектами. Управление качеством проекта
9.1. Цели управления качеством проекта
9.2. Состав процессов управления качеством проекта
— Планирование качества
— Обеспечение качества
— Контроль качества
9.3. Характеристика входов процессов управления качеством проекта
9.4. Характеристика инструментов и методов процессов управления качеством проекта
9.5. Характеристика выходов процессов качеством проекта
10. Области знаний управления проектами. Управление человеческими ресурсами проекта
10.1. Цели управления человеческими ресурсами проекта
10.2. Состав процессов управления человеческими ресурсами проекта
— Планирование человеческих ресурсов
— Набор команды проекта
— Развитие команды проекта
— Управление командой проекта
10.3. Характеристика входов процессов управления человеческими ресурсами проекта
10.4. Характеристика инструментов и методов процессов управления человеческими ресурсами проекта
10.5. Характеристика выходов процессов управления человеческими ресурсами проекта
11. Области знаний управления проектами. Управление коммуникациями
11.1. Цели управления коммуникациями
11.2. Состав процессов управления коммуникациями
— Планирование коммуникаций
— Распространение информации
— Отчётность по исполнению
— Управление участниками проекта
11.3. Характеристика входов процессов управления коммуникациями
11.4. Характеристика инструментов и методов процессов управления коммуникациями
11.5. Характеристика выходов процессов управления коммуникациями
12. Области знаний управления проектами. Управление рисками проекта
12.1. Цели управления рисками проекта
12.2. Состав процессов управления рисками проекта
— Планирование управления рисками
— Идентификация рисков
— Качественный анализ рисков
— Количественный анализ рисков
— Планирование реагирования на риски
— Мониторинг и управление рисками
12.3. Характеристика входов процессов управления рисками проекта
12.4. Характеристика инструментов и методов процессов управления рисками проекта
12.5. Характеристика выходов процессов управления рисками проекта
13. Области знаний управления проектами. Управление поставками проекта
13.1. Цели управления поставками проекта
13.2. Состав процессов управления поставками проекта
— Планирование покупок и приобретений
— Планирование контрактов
— Запрос информации у продавцов
— Выбор продавцов
— Администрирование контрактов
— Закрытие контрактов
13.3. Характеристика входов процессов управления поставками проекта
13.4. Характеристика инструментов и методов процессов управления поставками проекта
13.5. Характеристика выходов процессов управления поставками проекта
14. Контрольный тест
|
