|
Продолжительность курса - 3 дня / 24 часа.
Характеристика курса
Курс основан на положительном опыте отечественной практики строительства с учетом требований российского законодательства и эффективных зарубежных подходов.
Необходимость данного курса обусловлена рациональностью делегирования функций планирования и отслеживания основных параметров строительного проекта отдельному лицу или группе специалистов (в зависимости от масштаба проекта), называемых планировщиками.
На курсе слушатели изучат основы методологии управления проектами, методы планирования (формирования укрупненных, детальных и оперативных календарных планов строительства) на всех стадиях и в интересах всех участников инвестиционно-строительного проекта (инвестора, заказчика, руководителя проекта, генподрядчика и т.д.), принципы отслеживания, контроля, оперативного управления и диспетчеризации строительного производства, а также составления отчетности о ходе выполнения строительных работ. Значительное внимание уделено изучению методов сетевого планирования, положенных в основу современных программных средств управления проектами, а также их применению в строительных проектах.
В состав курса также входит изучение отечественной нормативной базы в области планирования и принципов формирования эффективных организационных систем управления проектами с выделением функциональной роли планировщика.
Курс разработан с учетом требований стандартов по управлению проектами PMI (PMBoK 4th ed., Construction Extension to PMBoK), законодательно-нормативной базы РФ в области строительства, а также зарубежного и отечественного опыта и практики планирования инвестиционно-строительных проектов.
В рамках курса предусмотрено изучение терминов и определений планирования и контроля строительных проектов, в том числе используемых в современном программном обеспечении управления проектами.
Сертификаты
Зарегистрированная в PMI учебная программа.
По окончании курса слушателям присваивается 20 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для функциональных менеджеров и специалистов организаций инвестиционно-строительного комплекса, в обязанности которых входит планирование, отслеживание, контроль и оперативное управление строительными проектами.
Курс будет полезен менеджерам и специалистам, как не имеющим значительного опыта планирования строительных работ, так и уже обладающим определенными знаниями и опытом планирования, но столкнувшимися с трудностями при планировании работ, желающими систематизировать свои знания в этой области.
Требования к слушателям
Высшее специальное образование. Знание организации и технологии строительного производства, основ ценообразования в строительстве. Желательно наличие опыта работы в области строительства. Знаний методологии управления проектами не требуется.
Цель курса:
В результате обучения слушатели получают систематизированные знания в области планирования, отслеживания и контроля строительных проектов, включая основы методологии управления проектами, основные принципы планирования и контроля проектов, методы сетевого планирования строительных работ, а также российский и зарубежный опыт планирования строительных проектов. Полученные знания позволят в дальнейшем перейти к практическому использованию современного программного обеспечения управления проектами для планирования и контроля проектов, а также помогут организовать эффективную работу подразделения строительной организации, отвечающего за систему планирования и контроля проектов.
Программа курса:
- Основные понятия методологии управления проектами
- Понятие и определение проекта, классификация проектов
- Содержание, цели, задачи, жизненный цикл и окружение инвестиционного строительного проекта
- Понятие и определение управления проектами
- Системная модель управления проектами
- Стадии (группы) процессов и области знаний (разделы) управления проектами
- Стандарты и системы требований по управлению проектами
- Международные программы сертификации по управлению проектами
- Организационные структуры управления строительным проектом
- Участники или заинтересованные стороны строительного проекта
- Виды строительных проектов по отношению ответственностей участников
- EPC- и EPCM-компании
- Организационные структуры управления проектами в строительстве
- Системы управления проектами
- Руководитель и команда строительного проекта
- Структуры управления проектно-ориентированной организацией
- Офис управления проектами
- Основы планирования, контроля и регулирования строительного проекта
- Основные понятия планирования проектов в строительстве
- Процессы и уровни планирования строительного проекта
- Оценка стоимости и бюджет строительного проекта
- Стратегическое и детальное планирование строительного проекта
- Планирование строительного проекта по вехам
- Факторы, влияющие на успех планирования
- Основные понятия контроля и регулирования
- Процессы сопровождения, контроля и регулирования проекта
- Функции планировщика строительного проекта
- Методы и модели структуризации строительного проекта
- Основные понятия теории графов, направленный граф, дерево
- Модели и методы структуризации проекта
- Иерархическая структура проектов предприятия EPS
- Иерархическая структура работ WBS
- Организационная структура OBS
- Матрица ответственности
- Отечественная практика организации и планирования строительства
- Нормативно-законодательная и методическая базы планирования работ в строительстве
- Организационно-технологическая подготовка строительства
- Проект организации строительства (ПОС)
- Проект производства работ (ППР)
- Особенности организационно-технологической подготовки реконструкции объектов
- Сетевое моделирование проекта
- История появления и развития сетевого планирования проектов
- Элементы сетевых моделей
- Виды сетевых моделей и графиков
- Установка связей и временных ограничений на работы и события
- Критические работы и резервы времени
- Расчет временных параметров работ методом критического пути (CPM)
- Планирование на основе вероятностных сетевых моделей
- Управление ресурсами, отслеживание и контроль проекта на сетевой модели
- Виды ресурсов, классификация ресурсов и затрат проекта
- Календари проекта
- Основные понятия и этапы ресурсного планирования
- Назначения ресурсов на работы
- Анализ ресурсной реализуемости проекта
- Ресурсные конфликты и методы их устранения
- Определение стоимости отдельных работ и проекта в целом
- Понятие целевого плана
- Методы и параметры контроля сроков и трудозатрат работ
- Контроль стоимости проекта
- Метод анализа освоенного объема (EVA)
- Прогнозирование окончательных сроков и стоимости проекта
- Планирование строительства на предконтрактной стадии
- Основы планирования производства работ на объекте строительства
- Документы планирования, разрабатываемые на предконтрактной стадии
- Ведомость работ и участков на объекте строительства
- Предварительный общий календарный план
- Предварительные планы использования ресурсов
- Планирование строительства на стадии разработки проекта
- Этапы планирования строительства объекта на стадии разработки проекта
- Календарный план производства строительно-монтажных работ
- Планы поставок и использования ресурсов
- Календарные планы производства специальных работ
- Выбор способов производства работ и подготовка исходных данных для календарного планирования
- Рекомендации по составлению номенклатуры работ и определению их объемов
- Рекомендации по разбивке объекта на захватки
- Определение трудоемкостей отдельных видов работ
- Рекомендации по назначению состава бригад
- Рекомендации по назначению числа смен в сутки
- Определение продолжительностей выполнения комплексов работ на захватках
- Планирование строительства на стадии реализации проекта. Оперативное управление и диспетчеризация
- Основные понятия оперативного управления и диспетчеризации
- Планирование работ на стадии строительства
- Месячное оперативное планирование
- Недельно-суточное оперативное планирование
- Диспетчеризация в строительстве
- Практические работы
- Формирование моделей структуризации строительного проекта
- Оценка стоимости и формирование бюджета строительного проекта
- Управление сроками и ресурсами на сетевой модели методом CPM. Контроль и прогнозирование параметров проекта на основе метода EVA
- Расчет состава строительной бригады. Определение продолжительности строительных работ
|
