|
Продолжительность курса — 8 часов
Характеристика курса
Курс разработан на основе Стандарта управления портфелями проектов PMI и сведений, опубликованных в научно-технической литературе по этой тематике, известных лучших практик и опыта специалистов компании. Учтены также возможности программного обеспечения для корпоративного управления проектами и опыт их использования.
В рамках курса приведены отвечающие современным представлениям о научном менеджменте сведения, охватывающие основные термины и определения управления портфелями, рекомендации по составу процессов управления портфелями, их входам и выходам. Отличительной особенностью курса является ориентация на тесную связь со знаниями по управлению проектами и программами, а также на имеющие практическое значение рекомендации по порядку выполнения процессов портфельного управления.
По окончании курса слушателям присваивается 8 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов и программ, функциональных менеджеров, а также специалистов, в обязанности которых входит управление портфелями проектов, планирование и управление работами в проектно-ориентированных организациях. Курс будет интересен руководителям и специалистам, которые не удовлетворены качеством управления своей организации и заинтересованы в поиске новых возможностей для повышения эффективности своих компаний, хотят повысить свою квалификацию или систематизировать свои знания в этой области.
Основное содержание курса определяется целью повышения качества управления портфелями проектов и снижения за счёт этого рисков для стратегических планов компаний.
Цель курса:
В результате прохождения обучения слушатели получают систематизированные знания, отражающие хорошую практику управления портфелями проектов применительно к включённым в программу семинара вопросам. Это, прежде всего, включает организацию процессов управления портфелями, управлении составом их входов и выходов.
Программа курса:
1. Введение в управление портфелями
1.1. Цели стандарта портфельного управления
1.2. Определение портфеля и портфельного управления
1.3. Связи портфельного управления с корпоративной стратегией и операционной деятельностью организации
1.4. Роль портфельного менеджера
1.5. Показатели управления портфелями и отчёты о выполнении портфелей
2. Организация и бизнес-процесса управления портфелем
2.1. Основные процессы управления портфелем
2.2. Роли и ответственность участников процесса
2.3. Влияние организации на портфельное управление
3. Процессы портфельного управления
3.1. Группы процессов управления портфелем
3.2. Взаимодействие процессов управления портфелем
4. Группа процессов выравнивания проектов
4.1. Идентификация компонентов
4.2. Категоризация компонентов
4.3. Процесс оценки компонентов
4.4. Процесс выбора компонентов
4.5. Процесс определения приоритетов компонентов
4.6. Процесс балансирования портфеля
4.7. Процесс авторизации компонентов
5. Группа процессов мониторинга и контроля портфеля
5.1. Периодическая оценка и отчёт о выполнении портфеля
5.2. Процесс управления стратегическими изменениями
|
